360绩效考核方案.pdfVIP

2017试行版

管深圳市乐拓货架有限公司

360度绩效考核方案

人力资源部

制定：审核：批准：

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2017试行版

第一章总则3

一、的3

二、遵循原则3

1、明确化、公开化原则3

2、客观考评原则3

3、差别原则3

4、反馈原则3

三、适用范围3

第二章绩效考核管理4

一、绩效考核实施4

1、绩效考核评委成员4

2、绩效评估程序4

3、评估结果说明4

二、考核结果应用5

第三章绩效考核管理流程6

第四章附则7

1、360度绩效评估表7

2、绩效考核述职报告7

第一章总则

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一、的

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业营目标的实现，

同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考

核实施方案。

二、遵循原则

1、明确化、公开化原则

考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而旦在考评中应当遵守这些规

定。

2、客观考评原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做

到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。

3、差别原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等

方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

4、反馈原则

考评结果评（语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考

评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意

见等。

三、适用范围

适用于本企业职员。

第二章绩效考核管理

-、绩效考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作绩效

三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AHR管

理中心，HR安排考核评估，具体情况如下：

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1、绩效考核评委成员：

1IR管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：总理HR、等

各部门管理者。

2、绩效评估程序：

(1)、被考核者根据《绩效考核述职报告》(PPT)自我述职(时间：15分钟)；

(2)、小组评委提问质询(时间：15分钟)

⑶、评委评议打分(时间：10分钟)

共40分钟。

3、评估结果说明

被评