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公司行政部工作计划精选
Selectionofworkplanofcompanyadministrationdepartment
(行政工作计划)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YW-JH-043893
行政工作计划|AdministrativeWorkPlan
行政工作计划
行政工作计划|AdministrativeWorkPlan
行政工作计划
公司行政部工作计划精选
计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成
良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适
可以下载直接打印使用。
公司行政部的工作计划精选
20xx年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目
标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬
激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20xx年度目
标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准
⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理
规范，为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加
顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗
位职责。使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需
求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
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行政工作计划|AdministrativeWorkPlan
行政工作计划
⑵根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅
以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。
⑷做好20xx年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析
并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训
专员，实施20xx年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并组
织实施。
⑶与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型
知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，
提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训
学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力
打造学习型组织，成长性团队。
⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员
工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。
4、加强绩效管理，构建合理的激励机制。
⑴根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效
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