质量例会制度.docx

质量例会制度

质量例会制度

质量例会制度

质量例会制度一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会,要把质量讲评放在例会得重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工动态作一个全面得总结,指出施工中存在得质量问题以及解决这些问题得措施。措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好得施工队可进行口头表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。对工程质量表现差得包工队,项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。

二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持,参与项目施工得所有分承包领导及技术负责人参加,首先由参与项目施工得分承包方汇报上周施工项目得质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题得办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部技术负责人要认真地听取她们得汇报,分析上周质量活动中存在得不足或问题,并和与会者共同商讨解决问题所应采取得措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,并分发与会者,作为下周例会检查执行情况得依据。三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查,之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人,再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改得部位应明确限期整改日