人力资源战略规划（SP）、经营计划（BP）+-【HW三支柱铁三角】.pptx

工业自动化|电梯|新能源汽车|工业机器人|轨道交通人力资源战略规划（SP）、经营计划（BP）

人力资源业务是复杂的、系统的业务?延后性?思想性?多样性?不确定性

第一步：战略分析战略意图战略复盘市场洞察创新焦点领导力价值观业务设计战略目标HR-BP第二步：战略决策第三步：排兵布阵第四步：战略执行关键任务组织能力?明确期望?寻找双差?内外洞察?从创新焦点形成差异化认知?强化软性认知?基于业务人力资源和能力中心设计?明确项目?收敛排序?明确目标?审视人力资源与排布?审视风险?经营策略?落地计划?组织绩效战略承接

工业自动化|电梯|新能源汽车|工业机器人|轨道交通06 业务设计和关键任务01 战略意图02 战略承接03 战略复盘04 HR洞察和创新焦点05 领导力和价值观目录CONTENTS07 2021年经营思路与落地计划08 排兵布阵 09 2021年组织绩效SPBP

工业自动化|电梯|新能源汽车|工业机器人|轨道交通战略意图01? ①理解践行公司价值观? ②承载人力资源纲要? ③承载公司治理架构? ④长期战略：成为工业自动化、数字化、智能化全球优秀人才最向往的事业平台

经营策略-人力资源完善干部管理和专家管理体系，构建符合公司战略要求的人才梯队；以战略为引领，通过变革打造支撑业务的治理架构和组织结构，推进敏捷的流程型组织建设；构建和持续优化以责任结果为导向的绩效考核体系，实现价值创造循环管理；通过打造有竞争力的激励体系和企业文化建设，持续激发人和组织的活力

面向业务从公司愿景使命出发，坚守核心价值观，以战略为导向，以客户为中心，推动战略执行、促进组织变革、提升专业效率、塑造敬业队伍，使组织始终充满活力，支撑商业成功。面向员工针对多元化的业务和差异化的组织与人群，实行差异化人力资源管理，激发员工潜能与使命感，通过成就客户、支持业务成功，实现员工自我价值。

---战略承接前置页面向业务面向员工高速增长（240亿）高效运营（人均效率提升18%）l 通用40%，电梯30%，汽车20%...l EBO5%，投资10%...l数字化业务5亿，电机50亿，EBO成功进入一个新领域，海外平台良性运作…l管理变革与规则建立l敏捷的流程组织建设l数字化运营与管理l 极具领导力的商业领袖l 职责明确，良性运作的独立组织l 齐备的台柱子和梯队l 场景化的激励机制l 人力资源顶层设计的知信行l 高效/高体验的人力资源信息化服务l 能战、能胜、能管的干部队伍l 匹配业务需求的明白人（专家）l 匹配业务规律的人才结构汇川人的汇川l 以成就客户为先的文化自信l 以责任结果为导向的全面评价体系l 以三倾斜三导向为牵引的贡献者激励机制l 以责任与机会为最重要的激励要素l 以培养人、发展人、不拘一格使用人为核心的人才管理策略

成为工业自动化、数字化、智能化全球优秀人才最向往的事业平台序号战略方向牵引（O）衡量指标2020年完成值基线2021年目标2023年目标BSC类别1通过人力资源工作的开展，支撑公司经营目标的有效实现。公司收入/利润增长率—公司基线统一目标统一目标财务2设计并践行各类人力资源管理规则，推动公司人力资本的持续增值。公司人力资本E/R13.25%每年改善5%12.6%11.4%财务3致力于让汇川成为工业自动化、数字化、智能化领域全球优秀人才最向往的事业平台。关键人才获取达成率（招聘或内部培养/转岗）82%每年增长3%85%90%客户5建设以成就客户为先的文化自信，在战略客户中形成具有明显辨识度的汇川文化品牌。TOP客户对汇川人的文化感知度评分（牵引项）3.78每年增长5%3.964客户4提升对人的决策质量和效率，营造民主决策氛围保障核心业务实现，促进员工成就。，关键人才流动率4%[3%，4%]3.5%3%内部运营6打造“火车头”，做厚干部梯队，驱动汇川走向“三分天下，必有汇川”。新增商业领袖人数（牵引项）后备梯队Ready-Now率20.5%（经理级）每年培养超过2人Ready-Now每年提升40%2人30%5人60%内部运营7落实“三倾斜三导向”等人力资源纲要理念，构建四个清晰的职业赛道，为各个赛道选手进行全面赋能的创新机制。人力资源流程建设完备度—完备率每年提升20%60%100%学习成长8提升数字化运营能力，打造“用户为本”的数字化高效体验，提升主管和员工体验感。EHR建设完成并上线试运行—HR数字化率每年提升20%4月26日上线试运行—学