004-【中国五冶】项目部安全考核及奖罚实施细则.docVIP

XXX项目经理部（与项目章一致）

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四、项目部安全考核及奖罚实施细则

第一章总则

第一条为进一步促进项目全员及各分包单位履行安全责任，根据《中华人民共和国安全生产法》和公司相关制度，制定本细则。

第二条本细则适用于项目部管理人员、分包单位安全考核及奖罚。

第三条安全生产考核坚持过程导向和结果导向。

第二章项目部全员安全责任目标考核

第四条管理人员考核分为月度安全生产责任履职考核和年度安全生产目标责任考核，考核结果作为绩效考核工资发放依据。

第五条项目经理按照与公司签订的《安全生产目标责任书》进行目标责任分解，与项目部全体管理人员签订安全生产目标责任书，确保职责到每个管理岗位的每个人员。

第六条每月由项目经理组织对项目部管理人员安全生产责任履职情况进行考核，形成安全生产目标考核记录。考核结果分为不合格（考核得分＜70）、合格（70≤考核得分＜80分）、良好（80≤考核得分＜90分）、优秀（考核得分≥90）。

第三章分包单位安全考核

第七条分包单位进场前，与分包单位签订安全管理协议，明确双方安全管理职责与义务，明确安全管理与考核标准，双方签字存档。

第八条项目经理按照安全管理协议，每月组织项目各部门对分包单位实施过程中的安全生产情况进行考核，形成分包单位安全考核记录，并组织分包考核讲评，将考核结果报公司备案，考核评价结果作为分包方安全文明施工措施费用拨付和信用等级评价的重要依据。

不合格（考核得分＜70）、合格（70≤考核得分＜80分）、良好（80≤考核得分＜85分）、优秀（考核得分≥85）。

第九条对考核评价不合格的分包单位进行约谈，对不服从管理导致生产安全事故的分包单位，按规定纳入“黑名单”。

第四章奖罚

第十条管理人员奖罚按照《中国五冶集团有限公司安全生

产奖惩细则（试行）》（五冶集安〔2022〕388号）执行，分包单位奖罚按照《中国五冶集团有限公司分包工程安全文明施工措施费管理实施细则》（五冶集安〔2023〕299号）、《安全管理协议》及项目相关规定执行。