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价值定位培训课件;课程概述;本课程学习目标;第一部分：价值定位基础理论;价值定位的定义;价值定位的三个维度;价值定位的重要性;价值定位的误区;案例分析：成功的价值定位;第二部分：组织价值定位;组织价值定位框架;基于战略落地的价值定位;价值定位与组织培训;组织价值定位的步骤;价值分析工具：VAVE方法;VAVE方法实施步骤;价值地图的绘制;组织价值评估方法;案例分析：华为的价值定位;第三部分：个人价值定位;个人价值定位的意义;个人核心竞争力盘点;九大模组分析法;九大模组详解;产品思维打造个人品牌;个人优势定位策略;价值展现的关键渠道;个人溢价策略设计;案例分析：跨域转型成功者;第四部分：价值实现与落地;价值定位的内部传递;价值定位的外部传递;价值定位的执行路径;价值定位的动态调整;价值定位的效果评估;价值定位落地的常见障碍;克服价值定位落地障碍;案例分析：联想的价值重定位;第五部分：价值定位的培训实践;基于价值的培训需求分析;价值导向的培训设计;培训价值的衡量方法;培训价值的最大化策略;案例分析：华为大学的价值定位;第六部分：价值定位的未来趋势;数字时代的价值定位;全球视野下的价值定位;可持续发展与价值共创;课程总结与行动建议;互动讨论与问答