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第1篇
一、目的
为提高注塑工程师的工作效率和质量，激发员工的工作积极性，确保产品生产目标的实现，特制定本绩效考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有注塑工程师。
三、考核原则
1.公平公正：考核标准、流程和结果对所有注塑工程师公平公正。
2.结果导向：以工作成果和目标达成情况为主要考核依据。
3.过程管理：关注工作过程中的表现，及时发现问题并进行改进。
4.持续改进：通过考核不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
四、考核指标
1.工作成果
（1）产品合格率：考核注塑工程师负责的产品在规定时间内达到的合格率。
（2）生产效率：考核注塑工程师在规定时间内完成的生产任务量。
（3）不良品率：考核注塑工程师负责的产品在规定时间内的不良品率。
（4）客户满意度：通过客户满意度调查，评估注塑工程师负责的产品质量和服务水平。
2.工作能力
（1）专业技能：考核注塑工程师的专业知识和技能水平。
（2）问题解决能力：考核注塑工程师在遇到问题时，能够快速、有效地解决的能力。
（3）团队合作能力：考核注塑工程师在团队中的协作能力和沟通能力。
3.工作态度
（1）责任心：考核注塑工程师对工作认真负责的态度。
（2）积极性：考核注塑工程师对待工作的积极性和主动性。
（3）纪律性：考核注塑工程师遵守公司规章制度的情况。
五、考核方法
1.目标管理法：根据公司年度目标和部门目标，制定注塑工程师的个人目标，并定期进行考核。
2.关键绩效指标法（KPI）：选取关键绩效指标，对注塑工程师的工作进行量化考核。
3.360度评估法：通过上级、同事、下属和客户等多方面的反馈，全面评估注塑工程师的工作表现。
4.工作日志法：要求注塑工程师记录工作日志，定期进行回顾和总结。
六、考核流程
1.制定考核计划：人力资源部根据公司年度目标和部门目标，制定注塑工程师的考核计划。
2.目标分解：将考核计划中的目标分解到每个注塑工程师，并明确考核标准。
3.实施考核：按照考核方法，对注塑工程师的工作进行考核。
4.结果反馈：将考核结果反馈给注塑工程师，并进行面谈，分析问题，制定改进措施。
5.考核结果应用：根据考核结果，对注塑工程师进行奖惩、晋升或培训。
七、考核周期
注塑工程师的绩效考核周期为一个月。
八、奖惩措施
1.奖励：
（1）对完成目标优秀的注塑工程师，给予物质奖励和晋升机会。
（2）对在工作中表现突出的注塑工程师，给予荣誉称号和奖金。
2.惩罚：
（1）对未完成目标的注塑工程师，进行警告、罚款或降职。
（2）对在工作中出现重大失误的注塑工程师，进行停职检查或解除劳动合同。
九、附则
1.本方案由人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
以下为具体考核指标及评分标准：
一、工作成果
1.产品合格率：
（1）优秀（90%以上）：加5分
（2）良好（80%-89%）：加3分
（3）一般（70%-79%）：加1分
（4）较差（70%以下）：减3分
2.生产效率：
（1）优秀（超出目标20%以上）：加5分
（2）良好（超出目标10%-20%）：加3分
（3）一般（达成目标）：加1分
（4）较差（低于目标10%）：减3分
（5）差（低于目标20%）：减5分
3.不良品率：
（1）优秀（低于0.5%）：加5分
（2）良好（0.5%-1%）：加3分
（3）一般（1%-2%）：加1分
（4）较差（2%-3%）：减3分
（5）差（3%以上）：减5分
4.客户满意度：
（1）优秀（满意度90%以上）：加5分
（2）良好（满意度80%-89%）：加3分
（3）一般（满意度70%-79%）：加1分
（4）较差（满意度70%以下）：减3分
二、工作能力
1.专业技能：
（1）优秀（掌握行业先进技术）：加5分
（2）良好（掌握基本技能）：加3分
（3）一般（基本掌握技能）：加1分
（4）较差（技能不足）：减3分
2.问题解决能力：
（1）优秀（能够独立解决复杂问题）：加5分
（2）良好（能够协助解决一般问题）：加3分
（3）一般（能够解决简单问题）：加1分
（4）较差（无法解决问题）：减3分
3.团队合作能力：
（1）优秀（能够积极协作，发挥团队精神）：加5分
（2）良好（能够配合工作，有一定团队精神）：加3分
（3）一般（基本配合工作）：加1分
（4）较差（不配合工作）：减3分
三、工作态度
1.责任心：
（1）优秀（责任心强，积极主动）：加5分
（2）良好（责任心较强）：加3分
（3）一般（责任心一般）：加1分
（4）较差（责任心差）：减3分
2.积极性：
（1）优秀（积极主动，勇于创新）：加5分
（2）良好（积极主动）：加3分
（3）一般（基本积极主动）：加1分
（4）较差（被动消极）：减3分
3.纪律性：
（1）优
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