生鲜采购经理的薪酬及绩效考核方案.docx

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生鲜采购经理的薪酬及绩效考核方案

1）月工资：3000=固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资1000+岗位工资800)+绩效1200=1800+1200

把考核工资（1200/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。

分数

等级

工资

100

A+

1600

90

A

1400

70

A1

1200

60

A2

1000

试用

A-

800

注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见生鲜采购经理考核评分表）

按考核得到的分数对应拿绩效工资

提成：经理月考核达70分以上可以享受提成方案如下：

生鲜部原销售

超额提成点

提成比例

提成额分配比例

X

X

1%

经理1人：25%

主管各10%

员工各5%

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生鲜采购经理考核评分表

任务绩效80%

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自

评

上

级

监

审

结

果

1

业绩指标75%

毛利额

30%

每月 万

完成100%30分;

达90%以上20分；80%-90%为10分；

不足80%为0分

2

销售额

30%

每月 万

完成100%30分；达90%为20分；

80%-90%为10分；

不足80%为0分

3

损耗率

5%

行业标准5%

损耗率6%以内5分；损耗率8%以内3分；

损耗率超过8%为0分

4

采购及时

性

10%

自提出需求2个工作日

每超出一天扣3分

5

供应商管理15%

供应商意向合同签订及资料库建

设

5%

行业供应商不低于70%

行业供应商大于70%为5分；行业供应商60%-70%为3分；行业供应商小于60%为0分

6

供应商合同的签订

10%

已入场供应商不低于80%

（按供应商数量）

已入场供应商大于80%为10分；已入场供应商60%-80%为5分；已入场供应商小于60%为0

7

采购管理10%

周工作报告

5%

按标准周日上级

按标准及时提交为5分；

不满足标准或时间任一项扣3分；

两项均不满足为0分

8

月工作报告

5%

按标准26号前上交

按标准及时提交为5分；

不满足标准或时间任一项扣3分；

两项均不满足为0分

加权合计

行为考核20%

序号

考核指标

权重

指标说明

考核评分

得分

自

评

上

级

监

审

结

果

1

清财

20%

级：不违反财务制度

级：没有任何财务问题，并主动接受监督

级：不因自身利益而破坏游戏规则

级：主动节省费用，并不影响工作质量

级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和

威慑力

级4分

级8分

级12分

级16分

级20分

2

人际关系

20%

级：接受邀请，维护正常工作关系

级：建立融洽关系讨论非工作事例

级：社会交往普遍发生

级：成为密友并能正当扩展业务

级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方

级4分

级8分

级12分

级16分

级20分

3

承担责任

20%

级：承担结果，而不是强调愿望

级：承担责任，不推卸，不指责

级：着手解决问题，减少业务流程

级：举一反三，改进业务流程

级：做事有预见，有防误设计

级4分

级8分

级12分

级16分

级20分

4

领导力

20%

级：评价员工合理

级：能正确评价员工付出与回报协调性

级：对员工业绩与态度进行客观评价

级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者

级：影响力大员工自愿追随并付出贡献

级4分

级8分

级12分

级16分

级20分

5

决策力

20%

级：不散步公司信息、技术、公司不足之处

级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去

级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程

级：危机关键时体现本职工作价值案例

级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面

级4分

级8分

级12分

级16分

级20分

加权合计

总分

总分：业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=

考核人签字：

年

月

日