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中建集团《项目管理手册》专题培训大纲

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目录

01

手册修订背景与核心框架

02

项目管理核心能力提升

03

标准化与流程建设

04

管理工具与实战应用

05

企业变革与未来部署

01

手册修订背景与核心框架

适用范围

本手册适用于中建集团及其下属子公司的所有项目管理活动。

适用性

手册内容需符合中建集团的业务特点和实际需求，具有可操作性。

合法性

手册的修订应符合国家法律法规和行业标准，确保合规性。

实效性

手册应强调实用性和效果，力求在实际项目管理中发挥作用。

科学性

依据中建集团项目管理的实际情况，吸收国际先进理念和方法，进行科学修订。

修订原则与适用范围

第一个“1”

第二个“1”

三化管理，包括标准化管理、信息化管理和国际化管理，提升项目管理的现代化水平。

第二个“3”

三基管理，包括基础管理、基层管理和基本素质管理，确保项目管理的根基稳固。

第一个“3”

双轮驱动，强调项目管理和企业文化的融合，通过管理创新和文化建设推动项目发展。

“2”

一体化管理，强调项目管理的整体性和综合性，实现项目管理的全面协调。

一个核心，以项目为中心，围绕项目开展各项管理工作，确保项目目标的实现。

“11233”核心思想解析

手册内容与国际项目管理标准接轨，有助于提升中建集团在国际市场上的竞争力。

手册内容符合国内建筑行业的相关规定和要求，确保在国内市场的合规性。

手册融入了中建集团的管理特色和经验，体现了中建集团在项目管理方面的独特优势。

手册将随着行业发展和中建集团实际情况的变化而不断更新和完善，确保其始终保持适应性。

手册对行业标准的适应性

与国际接轨

行业标准要求

中建集团特色

持续改进

02

项目管理核心能力提升

梳理履约流程，识别关键节点，制定标准化流程。

履约流程梳理

加强风险预测和评估，制定风险应对预案，确保项目安全。

履约风险防控

01

02

03

04

加强履约团队建设，提高团队专业能力和协同作战能力。

履约团队建设

加强履约文化建设，提高团队成员履约意识和责任心。

履约文化建设

项目履约能力强化路径

加强设计管理，确保设计质量和进度，降低设计成本。

设计管理

EPC全流程管理要点

优化采购流程，加强供应商管理，确保采购质量和进度。

采购管理

加强施工管理，确保施工质量和安全，控制施工进度和成本。

施工管理

加强试运行管理，确保设备正常运行，满足合同要求。

试运行管理

LTC（线索到回款）环节优化

线索管理

加强线索管理，提高线索质量和转化率，降低客户流失率。

合同管理

加强合同管理，规范合同条款，降低合同风险，提高合同执行力。

交付管理

加强交付管理，确保产品和服务质量，提高客户满意度和回款率。

售后管理

加强售后管理，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。

03

标准化与流程建设

编制目的

规范操作指导书的编制流程、内容和格式，确保操作指导书的质量和实用性。

编制范围

涵盖L5和L6级操作指导书，包括项目管理、技术实现、质量管理等方面。

编制要求

明确编制原则、内容要求、审批流程和发布方式，确保操作指导书的有效性。

编制方法

采用模板化、标准化、流程化的方法，提高编制效率和质量。

L5/L6级操作指导书编制规范

映射目的

建立业务架构与数据架构之间的映射关系，实现业务流程与数据管理的有效衔接。

业务架构与数据架构映射方法

01

映射原则

确保业务架构与数据架构的一致性，保证数据的准确性和可追溯性。

02

映射方法

采用建模工具进行映射，明确业务流程、数据流程和数据存储之间的关系。

03

映射成果

形成业务架构与数据架构的映射文档，为后续数据管理提供参考。

04

“三个基本报告”信息化实践

三个基本报告

包括项目管理周报、项目管理月报和项目总结报告。

信息化实践目标

实现三个基本报告的信息化管理，提高报告的及时性和准确性。

信息化实践内容

建立报告模板、制定报告规范、优化报告流程、加强数据监控和分析。

信息化实践效果

提高项目管理效率，为决策提供有力支持，实现项目管理的数字化转型。

04

管理工具与实战应用

涵盖项目成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等功能，可全面监控项目成本情况。

包括项目进度计划、工期预警、延期申请和工期调整等功能，有助于及时掌控工期风险。

涉及质量计划、质量控制、质量验收和质量评估等环节，保障项目质量符合预设标准。

将成本、工期、质量等多个维度整合在一起，实现项目管理的全面优化。

40套用表的功能解析（成本/工期/质量）

成本管理表格

工期管理表格

质量管理表格

综合套用表

案例一

案例二

某大型基建项目通过精细化计划管理，实现资源高效配置，提前完成工期目标。

某商业地产项目通过灵活调整资源组合，应对市场变化，确保项目按计划进行。

计划管理与资源组