2025年武冈市事业单位招聘工作人员（62人）模拟试卷及参考答案详解一套.docx

2025年武冈市事业单位招聘工作人员（62人）模拟试卷

第一部分单选题(80题)

1、政府绩效管理的核心环节是（）

A.绩效改进

B.绩效评估

C.绩效设计

D.绩效反馈

【答案】：B

【解析】政府绩效管理是一个系统的过程，包含绩效设计、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等多个环节。其中，绩效评估是对政府部门或公共组织在一定时期内履行职能、完成工作任务的效果、效率和效益等方面进行的综合性评价。它通过建立科学合理的评估指标体系，运用特定的评估方法和技术，对政府绩效进行量化或定性的判断。绩效评估是政府绩效管理的核心环节，因为它为后续的绩效反馈和绩效改进提供了基础和依据。只有通过准确、客观的绩效评估，才能了解政府部门的工作表现和存在的问题，进而有针对性地进行反馈和改进，提高政府管理的效率和质量。而绩效设计是绩效管理的前期规划，绩效反馈侧重于将评估结果告知相关人员，绩效改进则是基于评估结果采取的改进措施，它们都围绕着绩效评估展开并依赖于绩效评估的结果。所以政府绩效管理的核心环节是绩效评估。

2、通知适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文，发布规章，传达要求下级机关办理和有关单位需要周知或者共同执行的事项，任免和聘用干部。通知属于（）。

A.规范性文件

B.领导指导性文件

C.公告性文件

D.陈述呈请性文件

【答案】：B

【解析】领导指导性文件是指领导机关制发的用于颁布方针政策、法规规章，指导、布置工作，阐明领导指导原则的文件。通知可用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不隶属机关的公文，发布规章，传达要求下级机关办理和相关单位需要周知或者共同执行的事项，任免和聘用干部等，体现了对相关工作的指导和布置，所以属于领导指导性文件。规范性文件是指强制性推行的，用以规定行为规范的法规、规章等；公告性文件是指用于向国内外宣布重要事项或者法定事项的文件；陈述呈请性文件是指用于汇报工作、陈述情况、提出建议、请求指示或请求批准的文件。这些都不符合通知的特点。

3、植物生长调节剂是对植物的生长发育具有抑制或者促进作用的一类物质，包括人工合成的化合物和从生物中提取的天然植物激素。目前在全世界农业生产中广泛应用。针对人们对其安全性的质疑，业内人士指出，根据批量检测结果，看不出有植物生长调节剂的存在。因此，可以认为植物生长调节剂的安全性是比较可靠的。下列哪项为真，最能质疑上述业内人士的观点？（）

A.植物生长调节剂喷洒后，将长期存在于土壤中，不易分解

B.有些发达国家对植物生长调节剂的使用有严格的管理规定

C.从以往的经验来看，即便是广泛使用的产品也未必是安全的

D.有些植物生长调节剂即使含量检测不出，如果长期食用，也可能致病

【答案】：D

【解析】题中由“批量检测结果，看不出有植物生长调节剂的存在”推出“植物生长调节剂的安全性是比较可靠的”。有一种情况能够有力地质疑业内人士的这个观点，即有些可能致病的植物生长调节剂是检测不出的，这切断了“检测结果”与“安全可靠”之间的联系，使得论据无法支持论点。有几种情况无法有效质疑或加强该观点。一是只说明“不易分解”，而没有提到植物生长调节剂的安全性，就无法加强或削弱论点。二是根据“严格的管理规定”无法推断出植物生长调节剂的安全性如何。三是通过类比的方法来质疑，没有谈到植物生长调节剂本身的安全性，这种质疑力度不大。

4、某市市场监督管理局制发《关于申请增发部分工作经费的请示》，应署名的作者是（）。

A.某市市场监督管理局局长

B.签署该文件的某市场监督管理局副局长

C.起草文件的工作人员

D.某市场监督管理局

【答案】：D

【解析】公文作者又称发文机关，是制发公文并对其负全责的机关的全称或规范化简称。在本题中，《关于申请增发部分工作经费的请示》是由某市市场监督管理局制发的，所以应署名的作者是某市市场监督管理局。公文签署是指以机关领导人名义发文时，签发文件的领导人亲笔在文件落款处签字，代表发文机关证实文件的效用，这里的签字人是发文机关领导人，但署名的作者是发文机关本身，而非局长、副局长个人，所以不应该署名局长、副局长。起草文件的工作人员只是负责撰写公文，并非公文的作者。

5、下岗职工H拥有4万元资金，若选择开服装店可获利6万元，开办养殖场能获利3万元，进行期货投机可获利4万元，那么该职工选择开服装店的机会成本为（）。

A.4万

B.3万

C.6万

D.46万

【答案】：A

【解析】机会成本是指由于选择了某一方案而放弃的其他可能方案中所能获得的最大收益。在本题中，下岗工人H有开服装店、办养殖场、进行期货投机这三个方案可供选择。当选择开服装店时，放弃的方案有养殖场获利3万和期货投机获利4万，其中所能获得的最大收益为期货投机获利的4万，所以选择开服装店的机会成本