大型汽车集团互联网+数字化转型战略规划顶层设计方案(豪华版).pptx

大型汽车集团互联网+数字化转型建设顶层战略设计方案;

1.互联网+趋势概述

2.互联网+对汽车行业的影响

3.**内部现状分析

?分析概述

?价值链分模块概述

?IT支撑分析

4.标杆借鉴

?奔驰借鉴

?特斯拉借鉴?其他借鉴：海尔、上汽、索尼

5.基于互联网+战略的未来举措讨论;

1.互联网+趋势概述

2.互联网+对汽车行业的影响

3.**内部现状分析

?分析概述

?价值链分模块概述

?IT支撑分析

4.标杆借鉴

?奔驰借鉴

?特斯拉借鉴

?其他借鉴：海尔、上汽、索尼

5.基于互联网+战略的未来举措讨论;

PC互联网时代：流量;

互联网+趋势概述

未来互联网+趋势：流量和黏度并不是企业盈利发力点的最终刻度，未来5-10年中，整个商业界会被移动互联彻底颠覆，可穿戴设备和万物互联是未来互联网+趋势的发展方向。;

1大数据，在高性能经济型基础设施支撑下，数据的价值已经体现在业务领域上层建筑1的各个模块中

1云计算，打造统一的智能产品软件服务平台，为不同厂商生产的智能硬件设备提供1统一的软件服务和技术支持

1物联网，物联网技术有助于加快生产制造实时数据信息的感知、传送和分析，加快生产资源的优化配置。同时也是一种新的产品形态。;;

1.互联网+趋势概述

2.互联网+对汽车行业的影响

3.**内部现状分析

?分析概述

?价值链分模块概述

?IT支撑分析

4.标杆借鉴

?奔驰借鉴

?特斯拉借鉴

?其他借鉴：海尔、上汽、索尼

5.**互联网+战略

?**互联网+战略框架

?**互联网+战略目标

?**互联网+战略推导

6.基于互联网+战略的未来举措讨论;;;;;

汽车行业分析

【机遇：车联网】相关方涉及消费者、政府、生产商和第三方企业，且这四类主体的对车联网生态中的价值体现关注点不同。;

车载互联网应用层升级服务层各层次分析;

1、整车厂：车辆基础数据，零部件数据；

2、销售渠道：车辆区域销售数据，市场调研数??；

3、用户：消费者数据；

4、汽车：车载数据，汽车行驶数据；

5、4S店：汽车维护数据；

6、保险公司：汽车保险数据；;;

?在全球经济放缓、国内GDP增速下滑、及国家实行汽车限购政策的今天，汽车行业面临较大的外部环境压力。

?另一方面，市场价格战也使得汽车利润率下降，加上国内外厂商也已经开始争夺中低端汽车市场，汽车行业竞争越来越激烈。汽车行业需要寻找新的突破口，需要由传统的硬件制造逐渐向提供高价值服务转变。;

降低保修成本

预防措施优化，准确判断召回数量及修理程度;;

1受互联网冲击最显著的是维修保养业务，其中70%经销商认为受到一定冲击

1现阶段的电商实践，在新车销售方面难以脱离线下实体经销商，在维修服务上可脱离实体经销商实现完整的交易链

1半数经销商参与互联网+实践年限不足3年，尚处起步阶段

1普遍认为整体线上投资收益有待提高

经销商调研：互联网公司对经销商业务带来的挑战;

挑战

电商发展;

劣势

1信息不对称性，商品不对称性

1畅销商品缺货，滞销商品积压，商流产生效率低，成本高，库存风险高

1交易受空间，时间限制

1信息传递缓慢零散，有延时性

1传统制造业封闭式生产，生产者与消费者角色割裂，对市场反应较慢;

1.互联网+趋势概述

2.互联网+对汽车行业的影响

3.**内部现状分析

?分析概述

?价值链分模块概述

?IT支撑分析

4.标杆借鉴

?奔驰借鉴

?特斯拉借鉴

?其他借鉴：海尔、上汽、索尼

5.**互联网+战略

?**互联网+战略框架

?**互联网+战略目标

?**互联网+战略推导

6.基于互联网+战略的未来举措讨论;;

产品规划