GB∕T 24353-2022 《风险管理　指南》之3：“4风险管理原则”专业深度解读和实践应用培训指导材料（雷泽佳编写-2025C1升级版）.pdfVIP

GB/T24353-2022《风险管理指南》之3：“4风险管理原则”专业深度解读和实践应用培训指导材料

GB/T24353-2022《风险管理指南》之3：

“4风险管理原则”专业深度解读和实践应用培训指导材料

（雷泽佳编写，2025C1－升级版）

4风险管理原则

GB/T24353-2022《风险管理指南》

4原则

风险管理的目的是创造和保护价值。风险管理能够改善绩效、鼓励创新、支持组织目标的实现。

图2列出的这些原则，为有效和高效的风险管理提供指导，阐述了风险管理的意图、目的和价值。这

些原则是风险管理的基础，可在确立组织风险管理框架和过程时认真考虑。这些原则有助于组织管理不确

定性对目标的影响。

图2原则

有效的风险管理需要满足图2中列举的原则，其进一步解释如下。

风险管理原则风险管理原则内容

风险管理是组织所有活动的有机组成部分，融入组织其他管理活动及其制度办

a）整合

法中，推动风险管理的落实。

b）结构化和全面性采用结构化和全面性的方法开展风险管理，有助于获得一致和可比较的结果。

c）定制化组织根据自身目标所对应的内外部环境，定制设计风险管理框架和过程。

d）包容性相关方适当、及时地参与，可以使他们的知识、观点和认知得到充分考虑，增

雷泽佳编制2025C11

GB/T24353-2022《风险管理指南》之3：“4风险管理原则”专业深度解读和实践应用培训指导材料

强组织的风险意识，并促进风险管理信息的充分沟通。

风险管理以适当、及时的方式预测、发现、确认和应对组织内外部环境变化所

e）动态性

带来的风险变化和事件。

风险管理的信息输入基于历史信息、当前信息和未来预期，考虑与这些信息和

f）最佳可用信息

预期相关的限制条件和不确定性，信息应及时、清晰，并为相关方可获得。

g）人和文化因素人的行为和文化在各个层级和阶段显著影响着风险管理的各个方面。

通过不断学习和实践，持续改进风险管理，提升风险管理框架和过程的适宜性、

h）持续改进

充分性和有效性。

（1）风险管理原则概述；

(a)风险管理的双重目的：创造价值与保护价值；

风险管理的本质在于通过系统化管理不确定性，实现价值创造与价值保护的动态平衡，这是组织可持

续发展的基础。

——价值创造：机遇识别与资源优化配置；

机遇系统化管理：通过风险评估工具（如SWOT分析、PESTLE分析）识别市场趋势、技术革新等

潜在机遇，例如新能源企业通过评估政策风险与技术成熟度，捕捉碳中和目标下的产业机遇；

资源战略配置：基于风险偏好与风险容量，将资源投向高潜力、可控风险领域，如科技公司通过

风险矩阵评估研发项目优先级，优化研发投入；

竞争力提升机制：通过风险对冲与风险利用，在可控风险下探索新商业模式，例如金融机构通过

结构化产品设计平衡收益与风险。

——保护价值：风险管理的风险识别与应对。

全维度风险评估：运用失效模式与影响分析（FMEA）、事件树分析（ETA）等技术，识别运营、合

规、战略等风险，如制造业通过供应链脆弱性分析防范断链风险；

多层级风险应对：建立风险规避（如退出高风险市场）、风险减轻（如冗余设计）、风险转移（如

保险投保）、风险接受（如预留应急储备）的组合策略，例如跨国企业通过外汇对冲转移汇率风险；

系统性韧性建设：超越被动应对，通过情景模拟（如压力测试）建立抗风险能力，例如金融机构

通过流动性覆盖率（LCR）测试强化危机应对能力。

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