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第
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采购专员试用期转正审批表
姓名
所属部门
岗位
试用期
年月日至年月日
拟转正薪资
综合考评内容(根据各岗位试用期考核标准填写)权重70%
考核项目(权重)
考核标准(每项满分100分)
考核
得分
确认人
数据
说明
1.入职考试(5%)
1)该项考核得分由入职考试成绩直接转换。
2)考试分80分以下,该项为0分。
2.出勤率(5%)
1)该项考核得分由出勤率直接转换。
2)出勤率90%以下,该项为0分。
3.制度执行(5%)
1)100-实际制度执行扣分。
2)制度扣分高于20分及以上,该项为0分。
4.供应商挖掘(20%)
供应商挖掘不少于30家
5.处理问题解决方案(10%)
能做出至少5个解决方案,最终可操作
6.新产品查询(10%)
新产品查询量不低于100个,价格不高于市场销售反馈价格。
7.信息库产品维护(10%)
按照标准,完善信息库产品不低于300种
8.采购订单合同(5%)
熟悉掌握购销合同签订流程,漏单、错单次数为0
9.实操测评(5%)
1.产品知识的掌握:产品的基本性能,同行产品的了解。
2.产品的谈判:通过谈判能拿低价。
3沟通能力:跟供应商谈判中语言沟通情况。
实操测评分不低于85分
10.产品知识(5%)
1.AAA:产品价格,基本性能。主要竞争对手
2.BBBBBBB:产品价格,基本性能。主要竞争对手
3.CCCCCCCC:产品价格,基本性能。主要竞争对手
熟悉主要产品,知道价格及基本性能,考分不低于80分
11.采购基本知识(5%)
必须掌握,考分不低于95分
12.业务流程(5%)
各项工作流程掌握,实际工作中能实际操作,考分不低于90分
13.采购考核政策(5%)
熟悉公司的采购政策,考分不低于85分
14.主动性(5%)
1)创新思想,为部门、公司出谋划策,提供2个以上的优秀思路或方案。100分。
2)1个,50分。0个,0分。
综合考评得分:
直接主管综合评语及转正意见:
直接主管签名:
年月日
考核项
第1月
第2月
平均成绩
月度考核成绩权重30%
试用期考核最终成绩
综合考评得分ⅹ70%+月度考核平均成绩ⅹ30%
分
部门经理
意见
试用期考核意见:
提前转正(按月为基数,入职1个月后,综合考评内容达标,即可申请提前转正)
转正日期:年月日,本人确认签字:
终止试用,解除劳动合同。
岗位调整,调整后岗位,薪资□不变□调整
按期转正,转正后薪资:□不变;□调整
延期转正,延长时间至:年月日,本人确认签字:
用人部门分管副总意见
人资副总审核意见
董事长
审批意见
说明:
1、试用期考核最终成绩为80分以上正常转正。79-70分,延长试用一个月,69分以下终止试用。
2、转正员工属分管副总直接管辖的,分管副总需同时在部门经理意见栏签署意见。
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