采购专员试用期转正审批表.docxVIP

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采购专员试用期转正审批表

姓名

所属部门

岗位

试用期

年月日至年月日

拟转正薪资

综合考评内容(根据各岗位试用期考核标准填写)权重70%

考核项目(权重)

考核标准(每项满分100分)

考核

得分

确认人

数据

说明

1.入职考试(5%)

1)该项考核得分由入职考试成绩直接转换。

2)考试分80分以下,该项为0分。

2.出勤率(5%)

1)该项考核得分由出勤率直接转换。

2)出勤率90%以下,该项为0分。

3.制度执行(5%)

1)100-实际制度执行扣分。

2)制度扣分高于20分及以上,该项为0分。

4.供应商挖掘(20%)

供应商挖掘不少于30家

5.处理问题解决方案(10%)

能做出至少5个解决方案,最终可操作

6.新产品查询(10%)

新产品查询量不低于100个,价格不高于市场销售反馈价格。

7.信息库产品维护(10%)

按照标准,完善信息库产品不低于300种

8.采购订单合同(5%)

熟悉掌握购销合同签订流程,漏单、错单次数为0

9.实操测评(5%)

1.产品知识的掌握:产品的基本性能,同行产品的了解。

2.产品的谈判:通过谈判能拿低价。

3沟通能力:跟供应商谈判中语言沟通情况。

实操测评分不低于85分

10.产品知识(5%)

1.AAA:产品价格,基本性能。主要竞争对手

2.BBBBBBB:产品价格,基本性能。主要竞争对手

3.CCCCCCCC:产品价格,基本性能。主要竞争对手

熟悉主要产品,知道价格及基本性能,考分不低于80分

11.采购基本知识(5%)

必须掌握,考分不低于95分

12.业务流程(5%)

各项工作流程掌握,实际工作中能实际操作,考分不低于90分

13.采购考核政策(5%)

熟悉公司的采购政策,考分不低于85分

14.主动性(5%)

1)创新思想,为部门、公司出谋划策,提供2个以上的优秀思路或方案。100分。

2)1个,50分。0个,0分。

综合考评得分:

直接主管综合评语及转正意见:

直接主管签名:

年月日

考核项

第1月

第2月

平均成绩

月度考核成绩权重30%

试用期考核最终成绩

综合考评得分ⅹ70%+月度考核平均成绩ⅹ30%

部门经理

意见

试用期考核意见:

提前转正(按月为基数,入职1个月后,综合考评内容达标,即可申请提前转正)

转正日期:年月日,本人确认签字:

终止试用,解除劳动合同。

岗位调整,调整后岗位,薪资□不变□调整

按期转正,转正后薪资:□不变;□调整

延期转正,延长时间至:年月日,本人确认签字:

用人部门分管副总意见

人资副总审核意见

董事长

审批意见

说明:

1、试用期考核最终成绩为80分以上正常转正。79-70分,延长试用一个月,69分以下终止试用。

2、转正员工属分管副总直接管辖的,分管副总需同时在部门经理意见栏签署意见。

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