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现场监理工作总结
CONTENTS
现场监理工作概述
施工现场安全监理
质量控制与进度把控
合同管理与成本控制
沟通协调与信息传递
存在问题分析及改进建议
现场监理工作概述
01
确保工程建设质量符合设计要求和国家相关标准。
监督施工进度，确保工程按计划进行。
控制工程投资，避免不必要的浪费。
协调各方关系，解决现场问题，确保工程顺利进行。
监理目标与任务
负责全面履行监理合同，主持监理工作，签发相关文件和指令。
负责本专业监理工作的实施，审核相关资料，提出专业意见。
协助专业监理工程师开展监理工作，进行现场巡视和检查。
总监理工程师
专业监理工程师
监理员
监理团队组成与职责
从工程开工至工程竣工验收的全过程。
监理工作周期
根据工程施工进度和监理规划，合理安排各项监理工作的时间和顺序，确保监理工作与工程施工同步进行。
监理工作进度
监理工作周期与进度
回顾本次现场监理工作，总结经验教训，提高监理水平。
目的
通过总结，可以发现监理工作中存在的问题和不足，为今后的监理工作提供借鉴和参考，促进监理工作的不断完善和提高。同时，总结也是对监理团队工作成果的一种展示和肯定，可以激励监理人员更好地履行职责，为工程建设贡献更多力量。
意义
本次总结目的和意义
施工现场安全监理
02
审核施工单位的安全生产责任制
01
确保施工单位建立了完善的安全生产责任体系，各级管理人员和操作人员明确各自的安全职责。
检查安全生产责任制的执行情况
02
通过现场检查和资料审核，确认施工单位是否将安全生产责任制落实到具体工作中，是否定期对安全生产责任制的执行情况进行考核。
督促整改
03
对检查中发现的问题和隐患，及时向施工单位发出整改通知，并跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。
安全生产责任制落实情况
指导施工单位开展危险源辨识工作，识别出施工现场存在的各类危险源，并对其进行评估和分类。
针对辨识出的危险源，制定有效的风险控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等，确保危险源得到有效控制。
定期对施工现场的危险源辨识和风险控制措施进行监督检查，确保其持续有效。
危险源辨识
风险控制措施
监督检查
危险源辨识与风险控制措施
安全检查及隐患整改情况
安全检查
定期对施工现场进行全面细致的安全检查，包括设备设施、作业环境、人员操作等方面。
隐患整改
对检查中发现的隐患和问题，及时向施工单位发出整改通知，明确整改要求和期限，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。
复查验收
对整改完成的隐患进行复查验收，确保其符合相关标准和要求，防止类似问题再次发生。
指导施工单位制定完善的应急预案，包括应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安全防护等方面。
应急预案制定
定期组织施工单位开展应急预案演练，提高应对突发事件的能力和水平。
演练实施
对演练过程进行评估总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议，不断完善应急预案和演练机制。
评估总结
应急预案制定与演练实施
质量控制与进度把控
03
03
不合格品处理程序及效果
评估不合格品处理程序的合理性和有效性，以及处理后的效果是否满足要求。
01
质量管理体系文件完善程度
评估监理过程中质量管理体系文件的完整性、准确性和可操作性。
02
质量检查与验收程序执行情况
检查质量检查与验收程序是否得到严格执行，包括材料验收、隐蔽工程验收、分项工程验收等。
质量管理体系运行情况评估
1
2
3
列出本项目中的关键工序，并对其重要性进行评估。
关键工序识别与清单
针对关键工序设置质量控制点，并制定监控措施，确保关键工序的质量得到有效控制。
质量控制点设置与监控
分析关键工序中可能出现的质量问题，制定预防措施，并对出现的质量问题进行及时纠偏。
质量问题预防与纠偏
关键工序质量控制点设置
进度计划执行情况监控
对进度计划的执行情况进行实时监控，确保实际进度与计划进度相符。
进度调整策略制定与实施
分析进度偏差的原因，制定进度调整策略，并组织实施，确保项目按期完成。
进度计划制定与审核
评估进度计划制定的合理性和可行性，以及审核流程的规范性。
进度计划执行及调整策略
延期原因识别与分类
对导致项目延期的原因进行识别和分类，包括设计变更、材料供应不及时、施工队伍调整等。
延期影响评估与应对
评估延期对项目整体进度和成本的影响，并制定针对性的应对措施，如优化施工流程、加强沟通协调等。
经验教训总结与改进
总结延期处理过程中的经验教训，提出改进措施，为后续项目提供参考和借鉴。
延期原因分析及应对措施
合同管理与成本控制
04
检查合同双方是否严格按照合同条款履行，包括工程范围、质量标准、工期要求等。
合同条款执行情况
合同变更情况
合同争议解决情况
回顾合同变更的原因、过程及结果，分析变更对合同履行的影响。
总结合同执行过程中出
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