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第一章建筑企业

1.什么是建筑企业？它应含有哪些基础条件？

答:建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、拆建、改建活动或提供建筑劳务企业。

基础条件:1有独立组织生产能力和独立经营权力。2有与负担施工任务相适应经营管理人员,技术人员和生产技术人员。3有与负担工程任务相适应注册成本4有健全会计制度和经济核实措施,能独立进行经济核实。5有确保工程质量和工期手段和设施。

2试述建筑企业素质？（叙述题）

答:企业素质是指组成企业人力、物力、技术和组织等多种原因有机会结合所形成企业生存和发展能力。

企业素质具体包含:内在素质:1领导班子素质2职员队伍素质3技术素质4管理素质

外在素质:1竞争能力2应变能力3盈利能力4技术开发能力5扩大再生产能力

第二章1什么是建筑企业管理观念？

答:企业管理观念是指企业为了有效地运行实现企业经营目标,在经营管理上所含有基础观念也就是企业在整个生产经营管理活动中指导思想。基础观念关键有:1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念

2什么是现代企业制度？包含那些内涵？有何特征？

答:现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济体制发展要求,以完善企业法人制度为主体,以有限责任制度为关键,以企业制企业为关键形式,以产权明晰,权责明确,政企职责分开,管理科学为特征新型企业制度。

内涵:指企业产权制度、企业组织制度、管理制度,以及全部者、经营者、生产者之间关系,企业与国家、企业与企业、企业与社会关系等方面。

特征:1它是产权关系明确企业制度2它是法人权利责任关系明确企业制度3它是有限责任企业制度4它是政企分开企业制度5它是含有科学组织管理制度企业制度。

3建筑企业管理有何特点？

答:有八个特点:1生产经营业务不稳定2管理环境多变3特定投标承包方法4基层组织人员变动大5计划管理复杂6劳动用工有弹性7产品价格计价方法特殊8资金占用期长量大。

4建筑产品有何特点？

答:有四个特点:固定性,多样性,体型庞大,使用寿命长

5建筑产品生产有何特点？

答:建筑生产有六个特点:1流动性,2单件性,3周期长,4多系露天作业,5均衡性质较差,机械化、自动化水平较低,6包含面广,社会协作关系复杂

第三章建筑企业领导体制与管理组织

1简述企业法人治理结构关系与内涵？

答:

股东大会

信托↓下设

←←←

监督

←←←

↓

董事会

监事会

委代↓下设

总经理

↓

↓

实施部门

含有内涵:1企业法人治理结构是一个制度安排2企业法人治理结构是一个权力制衡机制3企业法人治理结构是一个经济关系4企业法人治理结构是一个契约关系。

2企业组织结构类型有那些？各有何优缺点？（这题会考吗？）

答:1直线制组织结构优点:这种组织结构含有机构简单,权责分明,命令统一,决议快速,指挥立刻,工作效率高等优点;缺点:要求企业领导是“全能式”人物,要亲自处理企业全部业务,有时会顾此失彼,产生失误。2职能制组织结构优点:因为采取了按职能实施专业分工管理方法,适应了企业生产技术和经营管理复杂特点,有利于发展职能机构专业管理作用和专业管理人员专长。缺点:因为实施多头领导,下属常常无所适从,妨碍了企业统一指挥,轻易造成管理混乱,不利于责任制建立。3直线参谋制组织结构优点:首先她保持了直线制权力集中、统一指挥优点,其次,各级行政领导又有对应参谋和助手,能够发挥专业管理职能机构和人员作用;缺点:过多地强调直线集中指挥,而专业职能机构作用未能充足发挥,同时,各专业职能机构之间横向联络较差,不利于职能机构之间意见沟通,不利于协同处理问题。4直线职能参谋组织结构优点:适适用于企业规模不大,产品简单,生产技术不复杂,市场较稳定情况下;缺点:不能适应于产品多样,业务复杂大型企业5事业部制组织结构优点:有利于总企业领导摆脱日常行政事务,集中精力于企业战略决议和长远计划,有利于增强各事业部领导责任心,发挥其搞好本单位生产经营管理主动性和发明性,主动研究开发市场,提升企业对环境改变适应能力,有利于培养经营管理人才;缺点:各事业部独立性较强,不利于事业部之间横向联络和协作,职能部门反复设置,管理人员增多而增加了管理费用。6矩阵制组织结构优点:比较富有弹性,适应性较强,尤其适合建筑企业项目管理