H公司基层员工满意度提升策略研究.pdf

摘要

经济的快速发展造成市场的千变万化，企业要想占领市场，就必须不断地改

进管理方法，制定一套与企业发展相适应的员工管理制度来提高员工的满意度。

员工满意度越高，员工的工作积极性和主动性就越高，就可以充分发挥员工的潜

力，让员工更好的为公司服务，并促进公司更好更快发展。同时，员工满意度高

低也是企业管理过程中存在问题的一种反应，帮助企业发现和解决问题。所以企

业借助员工满意度调查，管理者可以发现问题并采取积极的措施来应对危机和隐

患。提高员工满意度，优秀人才才能在工作中不遗余力，企业才能拥有更广阔的

发展空间。因此，研究如何提高员工满意度具有非常重要的意义。

本文在论述了员工满意度相关理论的基础上，以H公司为依托，将H公司基

层员工作为调查对象，运用调查问卷方法围绕工作环境、工作内容、团队协作、

薪酬和福利、企业文化和个人发展等方面对H公司目前员工满意度的现状进行了

深入分析。通过调查发现，企业文化方面员工满意度最高，工作内容方面满意度

较高，薪酬及福利、工作环境、团队协作满意度处于中等水平，个人发展方面满

意度最低。针对H公司基层员工满意度中得分较低因子，本文从改善工作条件，

明确职责分工，加强员工沟通交流，建立完善薪酬制度，加强培训培养人才等方

面提出了相关策略。

关键词：H公司；基层员工；员工满意度；企业管理

Abstract

Therapiddevelopmentofeconomyleadstotheever-changingmarket.Ifan

enterprisewantstooccupythemarket,itmustconstantlyimproveitsmanagement

methods,anddevelopasetofemployeemanagementsystemsuitableforthe

developmentoftheenterprisetoimproveemployeesatisfaction.Thehigherthe

employeesatisfactionis,thehighertheemployeesworkenthusiasmandinitiativewill

be.Itcangivefullplaytothepotentialofemployees,makeemployeesbetterservethe

company,andpromotethecompanysbetterandfasterdevelopment.Atthesametime,

thelevelofemployeesatisfactionisalsoaresponsetotheproblemsintheprocessof

enterprisemanagement,helpingenterprisestofindandsolveproblems.Therefore,with

thehelpofemployeesatisfactionsurvey,managerscanfindproblemsandtakepositive

measurestodealwiththecrisisandhiddendangers.Onlybyimprovingemployee

satisfactioncanexcellenttalentssparenoeffortintheirworkandenterpriseshavea

broaderdevelopmentspace.Therefore,itisofgreatsignificancetostudyhowto

improveemployeesatisfaction.

Basedonthetheoryofemployeesatisfaction,thispapermakesadeepan