总承包工程总体管理方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，总承包工程在基础设施建设、房地产开发、工业生产等领域扮演着越来越重要的角色。总承包工程涉及多个专业、多个环节，管理难度较大。为提高总承包工程的管理水平，确保工程质量和进度，本方案旨在提出一套全面、系统的总承包工程总体管理方案。

二、工程概况

1.工程名称：[具体工程名称]

2.工程地点：[具体地点]

3.工程规模：[工程规模描述，如：建筑面积、长度、高度等]

4.工程类型：[工程类型，如：住宅、商业、工业等]

5.工程特点：[工程特点描述，如：技术难度大、工期紧、投资大等]

三、管理目标

1.工程质量目标：确保工程质量达到国家及行业相关标准，实现零缺陷、零事故。

2.工程进度目标：按合同约定的时间节点完成工程，确保工程按期交付使用。

3.工程造价目标：合理控制工程造价，确保工程成本在预算范围内。

4.安全文明施工目标：实现安全生产，确保施工现场文明有序。

5.环境保护目标：遵守国家环保法规，减少施工对环境的影响。

四、组织架构

1.项目管理委员会：负责工程的整体决策和监督。

2.项目经理部：负责工程的日常管理和实施。

3.各专业项目部：负责各专业工程的实施和管理。

4.监理单位：负责工程的质量、进度、投资控制。

五、管理措施

1.工程质量控制

-建立健全质量管理体系，明确质量目标和责任。

-严格执行国家及行业标准，加强原材料、施工过程、竣工验收等环节的质量控制。

-定期进行质量检查和验收，确保工程质量。

2.工程进度控制

-制定详细的进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。

-加强对进度计划的执行监控，确保工程按计划推进。

-及时调整进度计划，应对突发事件。

3.工程造价控制

-合理编制工程预算，严格控制工程成本。

-加强合同管理，确保合同条款的合理性和可操作性。

-定期进行成本分析，及时发现和解决问题。

4.安全管理

-建立健全安全管理体系，明确安全责任。

-加强安全教育培训，提高员工安全意识。

-严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。

5.环境保护

-严格执行国家环保法规，制定环境保护措施。

-加强施工现场的环境管理，减少施工对环境的影响。

-定期进行环境监测，确保环境质量。

6.合同管理

-严格执行合同条款，确保合同履约。

-及时解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。

7.信息管理

-建立完善的信息管理系统，实现信息共享和高效沟通。

-及时收集、整理和传递工程信息，确保信息准确、及时。

六、风险控制

1.市场风险：密切关注市场动态，合理预测市场变化，制定应对措施。

2.政策风险：及时了解国家政策，确保工程符合政策要求。

3.技术风险：加强技术创新，提高工程技术水平，降低技术风险。

4.管理风险：加强管理队伍建设，提高管理水平，降低管理风险。

七、总结

本总承包工程总体管理方案旨在通过科学的管理手段，确保工程质量和进度，降低工程成本，实现工程效益最大化。在实际工程管理过程中，应根据工程实际情况，不断调整和完善管理方案，确保工程顺利进行。

八、附件

1.项目管理组织架构图

2.工程进度计划表

3.工程预算表

4.安全生产管理制度

5.环境保护措施

九、实施时间

本方案自[实施日期]起实施。

十、修订说明

本方案可根据实际情况进行修订，修订内容应报项目管理委员会批准。

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以上方案为总承包工程总体管理的基本框架，具体内容需根据实际工程情况进行调整和完善。

第2篇

一、前言

总承包工程是指由一个承包商承担整个工程项目的设计、采购、施工、安装和调试等全部或部分工作，直至项目竣工交付使用的工程承包方式。总承包工程在提高工程效率、降低成本、保证工程质量等方面具有显著优势。本方案旨在为总承包工程提供一个全面、系统、高效的管理框架，确保工程项目的顺利实施和成功交付。

二、项目背景与目标

1.项目背景

随着我国基础设施建设的快速发展，总承包工程在工程建设领域越来越受到重视。为了更好地适应市场需求，提高工程管理水平，本项目旨在制定一套科学、合理的总承包工程总体管理方案。

2.项目目标

（1）确保工程项目的顺利进行，按期完成；

（2）保证工程质量，达到国家或行业相关标准；

（3）降低工程成本，提高经济效益；

（4）提高工程管理水平，积累丰富的项目管理经验。

三、组织架构与职责

1.组织架构

总承包工程总体管理方案采用分层管理、分级负责的组织架构，主要包括以下层级：

（1）项目管理委员会：负责制定项目总体战略、决策重大事项；

（2）项目经理部：负责项目日常管理，组织实施项目计划；

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