业财融合助力企业财务管理转型策略分析.pdfVIP

CHINAGLOBALBUSINESS

Feb22025

业财融合助力业财融合助力

企业财务管理转型策略分析企业财务管理转型策略分析

◎文/◎文/黄凤黄凤

信息目标，提升财务管理价值

在这个信息时代，财务管理不再仅仅是传统的会计核算和报告，而是逐渐演变为战提升财务管理的价值，使其成为信息

略性的业务支持和决策驱动的核心要素。在这一变革的大背景下，业务与财务的融合成驱动的核心。通过建立一体化的信息

为推动企业财务管理转型的重要策略之一。业财融合，即业务与财务的深度整合，旨在系统，实现财务数据的集中管理和智

实现财务数据与业务运营数据的全面共享与协同。这一融合的理念不仅使企业能够更加能分析，为管理层提供更详实、实时

高效地进行财务管理，也为决策者提供了更全面、实时的信息支持，从而有力地推动企的财务报告和业务数据。这有助于提

业在竞争激烈的市场中保持敏捷性和创新力。本文从业财融合视域下企业财务管理转型高决策的准确性，加强对企业整体状

的主要目标入手，对业财融合视域下企业财务管理中的常见问题进行分析，包括耗时耗况的监控，提升财务管理在业务运营

力易出错、信息壁垒难管理、风险多样难控制等，为企业财务管理者提供明晰的战略指中的战略支持能力。

南，助力企业在不断变革的商业环境中取得可持续的竞争优势。人员目标，促进财务管理职能转

型促进财务管理职能的转型，培养

具备跨领域、数据分析等综合能力的

专业人才。通过培训和发展计划，使

在传统的企业管理模式中，业务和财务往往被视为独立的功能部门，各自财务团队更好地应对业财融合带来的

负责企业不同领域的运作。然而，随着市场的不断演变，这种分隔式的管理模挑战，将其角色从传统的财务报表编

式已经难以满足企业日益增长的复杂需求。业务与财务的融合不仅是一种管理制者转变为业务战略的合作伙伴，积

趋势，更是一种战略选择，通过将业务运营和财务活动紧密结合，企业能够更极参与到战略决策过程中。

好地应对市场环境的变化，提高资源利用效率，加速决策过程。

业财融合视域下企业财务管理

业财融合视域下企业财务管理转型的主要目标中的常见问题

战略目标，为企业发展提供决策通过财务管理转型，确立与业务战略一耗时耗力易出错第一，当企业

致的财务目标，为企业的长远发展提供明晰的决策支持。财务管理应成为战略存在繁琐的手工操作与重复性任务

规划的重要组成部分，通过深度整合业务与财务数据，为高层管理层提供准确、时，职工便需要花费大量时间，完成

实时的财务信息，以便制定和调整战略方向，提高企业的竞争力。相关任务，导致工作效率降低，包括

经营目标，提高企业经济效益企业经营目标指提高企业的经济效益。通手动输入数据、复制粘贴信息以及处

过优化财务流程，整合业务数据，实现成本的有效控制和盈利的最大化。通过理大量纸质文件等操作。第二，部分

业财融合，提高财务管理的效率和精准度，促进经济效益的可持续提升。复杂的业务流程与系统，需要职工花

风险目标，推动风