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施工过程管理制度

1.目标

为严格推行工程协议中质量标准承诺，全方面提升企业管理水平，增强企业竞争力和信誉，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”标准，实现工程各项管理目标，特制订本制度。

2.适用范围本制度适适用于企业房建、市政工程施工过程管理。

3.职责和权限

3.1生产副总经理：负责项目经理聘请委派；负责企业安全生产及售后服务工作。

3.2总工程师：负责施工组织设计（方案）、同意。

3.3工程管理部：负责本企业施工项目标项目部组建、施工过程管理及施工进度控制、产品防护、施工方法落实、用户满意度调查、回访、维修监管工作；负责施工过程中成本控制监管工作；参加施组、方案会审；负责本企业工程项目机具设备配置、物资供给、材料、成品、半成品等从采购到入库这一阶段标识和可追溯性。

3.4技术质量部：负责施工组织设计、施工方案审核；负责技术交底、试验（检测）器具配置（检定）和用户知识产权类产品监管；负责完工技术资料审核归档；负责创优申报。

3.5安全监督部：负责对工程质量、安全环境保护进行监督检验和验收；参加施组、方案会审；负责文明工地申报；负责工程项目机具设备监督管理。

3.6财务部：负责财务收、支管控。

3.7分企业：分企业经理负责工程/劳务分包协议订立；生产副经理负责项目部组建，帮助项目部进行施工准备，协调、管控项目安全生产，负责完工工程回访和维修；技术副经理帮助项目部进行技术准备，负责施组和方案初审，协调、管控施工过程技术、质量工作，组织、协调完工验收；经营副经理负责项目部成本核实和成本过程监控。

3.8项目经理（项目责任人）：负责组织施工组织设计（方案）交底、施工准备、生产要素配置、施工过程管理、协调、完工验收及项目部解体人员退场工作；负责生活、办公暂时设施布置和组织，负责特殊过程施工设备和人员资格、材料认可和统计；负责施工进度编制、落实，负责产品防护和目标指标、方案方法落实。

3.9项目技术责任人（或技术员）：负责施工组织设计（方案）编制，负责技术、安全、环境保护交底，负责特殊过程施工方法（作业指导书）、工艺参数认可，负责试验（检测）器具检定工作。

3.10项目质检员：负责试验（检测）器具维修、保养，负责特殊过程监控，负责施工过程质量监督检验和过程标识可追溯性管理。

3.11项目安全员：负责本项目环境保护和职业健康安全检验；

3.12项目材料员：负责采购计划编制、物资采购。

3.13项目保管员：负责物资和机具进场验收、原材料存放、保管和原材标识。

3.14项目资料员：负责质量、环境、职业健康安全标准、规范、作业指导书、施工图等发放和保管，负责用户知识产权类产品识别、验证、保管、统计，负责工程资料搜集整理，负责月度用户意见调查表发放、回收传递。

4.工作流程

4.1项目部组建管理（项目部组建流程后附）

分企业生产副经理负责项目部组建；工程管理部负责项目经理资格审核和项目部人员组成审定；生产副总负责项目经理资格同意并下达项目经理聘请书；劳感人事部负责各类人员配置；项目部组建完成后报一份项目部组成人员名单到工程管理部立案。

4.2项目部等级划分

4.2.1一级项目部：所负担工程规模以建筑面积计算为群体工程6万㎡及其以上或单体工程3万㎡及其以上；以建筑层数计算为25层及其以上（含地下室），无建筑面积工程为工作量万元及其以上。

4.2.2二级项目部：所负担工程规模以建筑面积计算为群体工程3-6万㎡（不含6万㎡）或单体工程1.5-3万㎡（不含3万㎡），以建筑层数计算为17-24层（含地下室），无建筑面积工程为工作量1000-万元（不含万元）。

4.2.3三级项目部：所负担工程规模以建筑面积计算为群体工程1.5-3万㎡（不含3万㎡）或单体工程8000-15000㎡（不含15000㎡），以建筑层数计算为11-16层（含地下室），无建筑面积工程工作量为600-1000万元。

4.2.4四级项目部：所负担工程为建筑面积8000㎡以下（不含8000㎡）或建筑层数10层以下（含地下室），无建筑面积为工作量600万元以下（不含600万）。

4.2.5装饰装修工程、安装工程、网架工程、构筑物等依照上述1-4项所列工作量视工程情况酌定项目部级别。

4.2.6四级以下项目工程，有分企业负责日常检验，企业相关部室负责抽检。

4.3项目部人员配置

4.3.1．一级项目部：必须配置具备专业资格一级项目经理（一级建造师）、项目技术责任人、具备水、电专业专业技术人员、安全员、质检员、资料员。

4.3.2．二级项目部：必须配置具备专业资格项目经理（建造师）、项目技术责任人、具备水、电专业专业技术人员、安全员、资料员（质检员可由