原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;;;年度采购任务完成情况;重点项目推进及成果;团队协作情况;采购成本控制问题;;;竞争对手采购策略调研;;针对性策略制定;;;积极参加行业展览和会议，寻找潜在优质供应商，了解其产品和服务。;签订详细、规范的采购合同，明确双方权利、义务和违约责任。;定期对供应商进行评估，及时调整供应商分类和合作策略。;;采购成本构成;;效益提升途径探讨;明年成本控制目标设定;;;根据团队成员的工作需求和绩效表现，分析培训需求，制定培训计划。;接班人培养计划;根据公司战略和业务发展需求，设定明年团队的发展目标和计划。;;销售额大幅增长;存在问题及原因剖析;优化营销策略;明年工作目标设定;THANKS
文档评论（0）