S建材股份有限公司绩效管理优化研究.pdfVIP

摘要

摘要

近年来，随着中国工业化生产水平的不断提升和政府对房地产行业宏观调

控以及环境保护力度的加强，混凝土生产企业出现了供过于求的情况，混凝土

生产企业运用现代管理方法提升企业竞争力迫在眉睫。而企业管理中最重要的

是人力资源管理，绩效管理是人力资源管理的核心，科学高效、贴合企业实际

的绩效管理是提升企业生产效率、提高市场占有率的有效手段。

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因此，本文以建材股份有限公司为研究对象，查阅了大量国内外文献，

根据绩效管理研究理论，通过实地调研、访谈等多种方式搜集资料进行分析，

S

发现了公司绩效管理存在的缺乏战略性绩效管理意识、岗位职责不清晰、绩

效考核指标设置不合理、绩效考核实施主体不清晰、缺少有效的绩效监控和绩

效辅导措施、绩效考核结果运用不到位、积分制管理制度的设计和实施不完善

等问题，然后运用关键绩效指标法、目标管理法、工分制管理法针对发现的问

题，提出了绩效管理优化方案。该方案通过设计绩效管理体系为公司战略实施

搭建平台，优化部门和岗位设置为公司绩效管理运行创造条件，设定关键绩效

指标明确绩效管理核心内容，制定岗位说明书和目视看板细化战略目标，建立

绩效反馈制度促进绩效管理良性循环，采取任务跟进表、三会三检、绩效辅导

和企业文化建设等措施保障绩效管理方案顺利实施和不断优化。本文的研究从

调查发现的问题入手，以企业的战略目标为根本，构建了公司的绩效管理体系，

采用多种现代管理方法优化了管理方案，解决了企业存在的问题，并将多项实

用性很强的管理措施融入了优化方案。改进后的绩效管理方案，将S公司的绩

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效管理形成有机的整体，方案涵盖面广、可执行度高，可对公司及同行业公

司的绩效管理提供一定的借鉴经验。

关键词：绩效管理；优化方案；关键绩效指标法

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Abstract

Abstract

Inrecentyears,withthecontinuousimprovementofChinasindustrialproduction

levelandthestrengtheningofthegovernmentsmacro-controloftherealestateindustry

andenvironmentalprotection,therehasbeenanoversupplyofconcreteproduction

enterprises.Itisurgentforconcreteproductionenterprisestousemodernmanagement

methodstoenhancetheircompetitiveness.Themostimportantthinginenterprise

managementishumanresourcemanagement.Whereas,performancemanagementisatthe

coreofhumanresourcemanagement.Thus,scientific,efficientandpracticalperformance

managementisaneffectivemeanstoimproveenterpriseproductionefficiencyandmarket

share.

ThisthesistakesSBuildingMaterialsCo.,Ltd.astheresearchobject.Theauthor

consultedalargenumberofbothdomesticandforeignliterature.Accordingtothe

performancemanagementresearchtheory,th