工程项目部承包制方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理日益复杂，市场竞争日益激烈。为提高工程项目部的管理水平，增强市场竞争力，实现项目的高效、优质、低成本完成，结合我国建筑行业实际情况，特制定本工程项目部承包制方案。

二、方案目标

1.提高工程项目部的管理水平和市场竞争力；

2.实现项目的高效、优质、低成本完成；

3.增强企业内部员工的凝聚力和战斗力；

4.提升企业整体经济效益。

三、方案原则

1.市场化原则：以市场需求为导向，实现项目承包的公平、公正、公开；

2.专业化原则：发挥项目部专业优势，提高项目管理水平；

3.精细化原则：细化项目管理流程，提高项目管理效率；

4.激励机制原则：建立合理的激励机制，激发员工积极性；

5.依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规。

四、方案内容

（一）组织架构

1.项目部设立项目经理、副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等岗位；

2.项目经理为项目部负责人，全面负责项目管理工作；

3.副经理协助项目经理工作，负责项目部日常管理工作；

4.各专业工程师负责本专业领域的技术指导、质量控制、进度管理等；

5.施工员、质量员、安全员等岗位负责具体实施工作。

（二）承包模式

1.项目承包：以项目为单位，由项目部整体承包；

2.分包承包：根据项目实际情况，将部分工作分包给有资质的施工单位；

3.内部承包：项目部内部员工可根据自身能力，申请内部承包项目。

（三）承包流程

1.项目部根据市场需求，提出项目承包意向；

2.公司对项目承包意向进行审核，确定承包项目；

3.项目部制定项目承包方案，包括项目目标、管理措施、人员配置等；

4.公司对项目承包方案进行审批；

5.项目部组织实施项目承包方案；

6.项目完成后，进行项目验收、结算。

（四）激励机制

1.项目承包收入与项目部整体效益挂钩，实行超额提成制度；

2.对在项目承包过程中表现突出的员工，给予奖励；

3.建立员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展平台。

（五）质量控制

1.项目部建立健全质量管理体系，确保项目质量；

2.对项目施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题；

3.对项目验收不合格的，追究相关责任人的责任。

（六）安全管理

1.项目部建立健全安全管理体系，确保项目安全；

2.对项目施工过程进行全程监控，及时发现和消除安全隐患；

3.对项目安全事故，追究相关责任人的责任。

五、方案实施与监督

（一）实施

1.公司成立项目承包制实施方案领导小组，负责方案实施；

2.项目部根据方案要求，制定具体实施计划；

3.公司对项目承包制实施方案进行监督，确保方案有效实施。

（二）监督

1.公司定期对项目部进行考核，考核内容包括项目质量、进度、安全、成本等方面；

2.对考核不合格的项目部，采取相应措施，如调整项目承包方案、追究相关人员责任等；

3.建立投诉举报机制，接受员工和客户对项目承包制实施方案的监督。

六、总结

本工程项目部承包制方案旨在提高项目管理水平，增强市场竞争力，实现项目的高效、优质、低成本完成。通过实施本方案，有望提升企业整体经济效益，为我国建筑行业的发展贡献力量。

第2篇

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目部承包制作为一种新型的项目管理模式，越来越受到企业的关注。工程项目部承包制是指在工程项目的建设过程中，由具有相应资质的施工单位或专业公司对工程项目进行全面负责，承担项目的设计、施工、监理等任务，实现工程项目的整体管理和运营。本方案旨在探讨工程项目部承包制的实施，以提高工程项目的质量和效益，推动建筑行业的健康发展。

二、工程项目部承包制实施方案

1.组织架构

（1）成立工程项目部：工程项目部是承包制实施的核心机构，负责整个工程项目的组织、协调、实施和监督。工程项目部应设立项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。

（2）设立项目管理委员会：项目管理委员会负责对工程项目部的工作进行监督和指导，确保项目按计划、高质量、安全、环保地进行。

2.职责分工

（1）项目经理：负责项目的整体管理，包括项目策划、组织实施、进度控制、成本控制、质量控制和合同管理等。

（2）技术负责人：负责项目的技术管理，包括设计、施工、监理等环节的技术指导、技术监督和技术创新。

（3）质量负责人：负责项目的质量控制，确保工程质量符合国家标准和合同要求。

（4）安全负责人：负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全。

（5）其他岗位：根据项目需求设立相应的岗位，如采购、财务、人力资源等。

3.项目管理流程

（1）项目策划：根据项目需求，进行市场调研、技术论证、风险评估、编制项目实施方案等。

（2）项目实施：按照项目实施方案，进行设计、施工、监理等环节的工作。