2025年会计专业考试高级会计实务试卷与参考答案.docxVIP

2025年会计专业考试高级会计实务试卷与参考答案

案例分析题一（本题15分）

甲公司是一家大型制造企业，主要生产高端机械设备。2024年，甲公司面临市场竞争加剧、成本上升等问题，为了提升企业的竞争力和经济效益，公司管理层决定进行一系列的战略调整和管理变革。以下是相关资料：

1.战略调整方面，甲公司决定拓展海外市场，尤其是新兴经济体市场。公司计划在未来三年内，将海外市场销售额占总销售额的比例从目前的10%提高到30%。为了实现这一目标，甲公司准备在海外设立多个销售办事处，并加大市场推广力度。

2.管理变革方面，甲公司引入了作业成本法（ABC）进行成本核算和管理。公司的生产过程包括多个作业环节，如原材料采购、零部件加工、产品组装等。通过对各作业环节的成本动因分析，甲公司发现原材料采购环节的成本动因主要是采购订单数量，零部件加工环节的成本动因主要是机器工时，产品组装环节的成本动因主要是人工工时。

3.甲公司2024年的部分财务数据如下：

-销售收入：5亿元

-销售成本：3亿元

-期间费用：1亿元

-净利润：1亿元

-资产总额：8亿元

-负债总额：4亿元

要求：

1.分析甲公司拓展海外市场战略的风险和挑战，并提出相应的应对措施。

2.说明作业成本法与传统成本法的区别，并阐述甲公司引入作业成本法的意义。

3.计算甲公司2024年的销售净利率、资产负债率和权益乘数，并分析公司的财务状况。

案例分析题二（本题20分）

乙公司是一家多元化经营的企业集团，旗下拥有多家子公司，涉及金融、房地产、制造业等多个领域。近年来，乙公司的业务发展迅速，但也面临着一些问题，如资金管理效率低下、内部交易复杂等。为了加强集团的财务管理和风险控制，乙公司决定实施财务共享服务中心（FSSC）。以下是相关资料：

1.乙公司的财务共享服务中心将集中处理集团内各子公司的财务业务，包括会计核算、资金结算、财务报表编制等。通过建立统一的财务流程和标准，提高财务工作的效率和质量。

2.乙公司计划将财务共享服务中心设立在成本较低的地区，并采用先进的信息技术系统，实现财务业务的自动化处理。

3.实施财务共享服务中心后，乙公司预计可以降低财务成本20%，提高财务信息的及时性和准确性。

要求：

1.分析乙公司实施财务共享服务中心的优势和劣势。

2.阐述乙公司在实施财务共享服务中心过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决措施。

3.说明财务共享服务中心对乙公司财务管理和风险控制的影响。

案例分析题三（本题15分）

丙公司是一家上市公司，主要从事电子信息产品的研发、生产和销售。2024年，丙公司拟进行一项重大的投资项目，即建设一条新的生产线，以扩大生产规模和提高产品质量。以下是相关资料：

1.该投资项目的初始投资额为5000万元，预计使用寿命为5年，期满无残值。采用直线法计提折旧。

2.该项目投产后，预计每年可增加销售收入3000万元，增加付现成本1500万元。

3.丙公司的所得税税率为25%，资金成本率为10%。

要求：

1.计算该投资项目的每年营业现金净流量。

2.计算该投资项目的净现值（NPV）和内含报酬率（IRR）。

3.根据净现值和内含报酬率的计算结果，判断该投资项目是否可行，并说明理由。

案例分析题四（本题20分）

丁公司是一家国有大型企业，主要从事能源开发和利用。为了响应国家节能减排的政策要求，丁公司决定进行节能减排技术改造。以下是相关资料：

1.丁公司的节能减排技术改造项目包括多个子项目，如锅炉改造、余热回收利用、照明系统节能等。这些子项目的投资金额和预计节能减排效果如下表所示：

|子项目|投资金额（万元）|预计每年节约能源成本（万元）|

|-|-|-|

|锅炉改造|1000|300|

|余热回收利用|800|250|

|照明系统节能|500|150|

2.丁公司的资金来源主要包括自有资金和银行贷款。银行贷款的年利率为6%。

3.丁公司的管理层要求该节能减排技术改造项目的投资回收期不超过3年。

要求：

1.分别计算各子项目的投资回收期和净现值（假设折现率为6%）。

2.根据投资回收期和净现值的计算结果，对各子项目进行排序，并确定丁公司应优先选择的子项目。

3.分析丁公司在实施节能减排技术改造项目过程中可能遇到的风险，并提出相应的应对措施。

案例分析题五（本题15分）

戊公司是一家小型企业，主要从事服装生产和销售。由于市场竞争激烈，戊公司的经营业绩不佳，面临着资金短缺的问题。为了改善公司的财务状况，戊公司决定进行财务战略调整。以下是相关资料：

1.戊公司的财务战略调整方案包括：

-优