生控工作流程SOP-企业管理.pptx

会计实操文库;会计实操文库

分析现有生产设备的数量、性能、运行状态及维护计划，确定设备可使用工时；统计生产人员数量、技能水平及排班安排，评估人力产能。综合设备与人力产能，结合物料供应情况、工艺复杂程度等因素，核算企业整体生产能力，判断是否能够满足订单需求。若产能不足，提出加班、外包、设备租赁等解决方案。

（三）计划编制

根据订单需求与产能评估结果，制定主生产计划（MPS），明确各产品的生产数量、开始时间、完成时间及优先级；将主生产计划分解为周计划、日计划，细化到具体生产线、车间及班组。编制生产计划时，充分考虑生产周期、物料采贩周期、设备调试时间等因素，确保计划具有可执行性；