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车间干部考试试题及答案

一、选择题（每题2分，共40分）

1.以下哪种不属于车间现场常见的浪费现象（）

A.库存积压

B.设备正常维护

C.等待原材料

D.过度加工

答案：B。设备正常维护是保障设备正常运行的必要工作，不属于浪费现象。库存积压占用资金和空间，等待原材料造成时间浪费，过度加工消耗额外资源，均为浪费。

2.安全生产的方针是（）

A.安全第一、预防为主、综合治理

B.质量第一、安全第二

C.安全为了生产，生产必须安全

D.预防为主、防消结合

答案：A。这是我国安全生产的基本方针，强调安全的首要地位，通过预防和综合治理来保障安全。B选项安全与质量重要性顺序错误；C是对安全和生产关系的一种表述；D是消防工作方针。

3.车间生产计划的制定依据不包括（）

A.市场需求预测

B.设备维修计划

C.员工个人兴趣

D.原材料供应情况

答案：C。车间生产计划需依据市场需求、设备状况、原材料供应等客观因素，员工个人兴趣不能作为制定生产计划的依据。

4.质量管理中，控制图的主要作用是（）

A.分析质量问题的原因

B.监控过程是否处于稳定状态

C.确定产品的质量标准

D.对产品进行分类

答案：B。控制图通过对过程数据的监控，判断过程是否稳定，是否存在异常波动。分析质量问题原因常用因果图等；确定质量标准有专门的标准制定流程；对产品分类有其他方法。

5.车间设备维护的“三好”原则是（）

A.管好、用好、修好

B.看好、用对、修好

C.管好、用准、修好

D.看好、用好、修准

答案：A。“管好、用好、修好”是设备维护的“三好”原则，强调对设备的管理、使用和维修方面的要求。

6.以下哪种是有效的团队激励方式（）

A.只奖励个人，不考虑团队

B.定期进行团队聚餐

C.增加员工的工作负担

D.不给予任何奖励

答案：B。定期团队聚餐可以增强团队凝聚力和员工归属感，是一种有效的团队激励方式。只奖励个人不利于团队协作；增加工作负担会使员工产生压力；不给予奖励无法激发员工积极性。

7.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间

B.使工作场所一目了然

C.消除脏污

D.维持整理、整顿的成果

答案：B。整顿是对整理后留下的物品进行科学合理摆放，使工作场所一目了然，便于快速找到所需物品。A是整理的目的；C是清扫的目的；D是素养的目的。

8.车间成本控制的关键环节是（）

A.原材料采购

B.员工工资发放

C.设备购买

D.所有环节都重要

答案：D。车间成本控制涉及原材料采购、生产过程、设备使用、员工管理等所有环节，每个环节都对成本有影响，都需要进行有效控制。

9.下列属于车间员工培训内容的是（）

A.企业文化

B.设备操作技能

C.安全生产知识

D.以上都是

答案：D。企业文化能让员工了解企业价值观和发展方向；设备操作技能直接关系到生产效率和质量；安全生产知识保障员工生命安全和车间正常生产，都是员工培训的重要内容。

10.生产过程中的“三检”制度是指（）

A.自检、互检、专检

B.首检、巡检、终检

C.日检、周检、月检

D.抽检、全检、专检

答案：A。“自检、互检、专检”是生产过程中的“三检”制度，通过不同方式的检验保证产品质量。首检、巡检、终检是检验的不同阶段；日检、周检、月检是按时间的检验安排；抽检、全检是检验的范围方式。

11.车间现场管理的“三现”原则是（）

A.现场、现物、现实

B.现在、现场、现人

C.现场、现事、现钱

D.现人、现物、现钱

答案：A。“现场、现物、现实”是“三现”原则，强调管理者要到现场了解实际情况，针对实际物品和现实问题进行处理。

12.解决车间生产冲突的有效方法是（）

A.回避冲突，不做处理

B.强制一方服从另一方

C.进行沟通协商，寻求共赢

D.任由冲突发展

答案：C。进行沟通协商，寻求共赢是解决车间生产冲突的有效方法，能在满足各方需求的基础上解决问题。回避冲突和任由冲突发展会使问题恶化；强制一方服从可能引发新的矛盾。

13.以下关于生产进度跟踪的说法，正确的是（）

A.不需要进行进度跟踪

B.只在生产结束后进行检查

C.实时跟踪，及时发现并解决问题

D.只跟踪关键工序

答案：C。生产进度需要实时跟踪，这样能及时发现生产过程中的问题并解决，保证生产按计划进行。不跟踪无法掌握生产情况；只在结束后检查不能及时解决问题；只跟踪关键工序不能全面了解生产进度。

14.车间物料管理的重点是（）

A.多采购物料

B.防止物料浪费和丢失

C.不考虑物料成本

D.随意堆放物料

答案：B。防止物料浪费和丢失能有效降低成本，提高物料