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汇报人：XX时间：202X班组现场管理技能培训SITEMANAGEMENTXX丨LOGO生产活动场所管理直接关系到质量、成本、交货期、安全1班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

CONTENTS1234现场管理与改善日常管理与日清现场工作教导问题分析与解决2班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

PARTONE现场管理与改善生产活动场所现场管理直接关系到质量、成本、交货期、安全3班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

现场与管理计划管理-管事理人管事管理就是改善与维持—今井正明理人所谓管理，是指透过他人完成业绩—哈弗商学院控制协调组织改善，即“人”、“机”、“料”、“法”、“环”的改进，以及标准的提高。用PDCA表示维持，即改进后“人”、“机”、“料”、“法”、“环”以及更高标准的维持。用SDCA表示领导4班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

现场与管理什么是现场？狭义地讲，现场就是企业生产活动发生的场所。现场为什么重要？现场管理，直接关系到质量、成本、交货期、安全等；现场是信息的源泉、改善的基础。质量成本进度安全源泉基础5班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

现场管理的基本方法丨走动管理走动管理的三“现”、两“原”、一“标准”：三“现”：现场、现物、现实①异常发生时，先去现场；②检查现物；③掌握现实，当场采取暂时的处置措施；两“原”：原理、原因④根据原理发掘真正的原因（原则），并将之排除一“标准”：标准⑤维持或形成标准6班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

质量成本交期效率方法环境机器流程士气服务安全人员物料产品客户产出过程投入资金供应商生产经营循环图现场管理：控制五大因素，实现六大目标五大因素：人、机、料、法、环六大目标：质量、成本、交期、安全、士气、效率现场管理的核心内容与六大目标7班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

现场巡岗如何巡岗巡岗的作用及时发现并纠正（或解决）问题至少每天上班后，下班前各一次；巡岗时，需带上巡岗纪律表；把关注的“关键点”标在表上；巡岗的目标记录异常情况，并帮助改善；重要的事情不忘向上级汇报；现场的生产过程保持受控状态复杂或必要事项的后续跟踪。巡岗的注意事项特别提醒不能只停留在处罚上，关键是帮助现场改善和提高员工能力，必要时还要鼓舞士气。大多数问题是因为“人、机、料、法、环”的变更所引起的，所以关键点大多在“变更”上。8班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

什么是改善改善是指：渐进的、持续的提高，甚至变革；“改善”不同于“创新”。改善改善是渐进的、持续的变革，“通过改，而变好”；倾向于量变，或细小质变的积累；其效果是由小到大积累的，往往也是创新的基础；所需条件很简单（就是一个态度问题）几乎人人都可以操作，所以发挥了组织智慧，挖掘了常人的潜能。创新创新是大刀阔斧的、跳跃性的变革；倾向于显著的质变；尽管“创新”效果明显，很重要，但其操作的普遍性不强（需要较为苛刻的条件：硬件、软件、相应知识的人员）9班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

基层管理者与改善的关系基层管理者首先是观念的转变到态度的转变。观念不变，原地转；观念一变，天地宽。—张瑞敏基层管理者不该有的理由我们的产品不一样，所以……要花钱的，我们要控制成本……我们在同行里还不错，不需要改……我们员工文化素质低，所以……别企业都是这样做的……上次试过了，不行……够忙了，哪有时间考虑哪些……这个想法很好，有时间再做吧……明摆着的，肯定不行……不符合我们的实际，行不通的……10班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

改善的三大要务丨标准化遵守标准监审优化5培训和运用4培训标准3评审修订2标准编写制定标准1组织和岗位梳理11班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

整理：区分要/不要对象：空间意义：降低成本费用改善的三大要务丨5S素养：习惯化对象：人员意义：士气整顿：分类和定位对象：时间意义：加快交货期清洁：保持3s/标准化对象：环境与设备意义：提高产品质量清扫：清扫与维护对象：环境与设备意义：安全12班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

改善的三大要务丨七大浪费过量生产返工搬运多余动作等待库存过程不当13班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

PARTTWO现场日常管理与日清生产活动场所现场管理直接关系到质量、成本、交货期、安全14班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

对交接班的基本认识交接班行为上一个班讲生产任务完成情况、问题点和注意事项，准确无误地传达给下一个班，以便下一个班更好地完成工作；交接班的作用确保生产过程的延续性，预防因为人、机、料、法、环的变更导致问题产生。交接班基本方式书面交接口头交接现场交接15班组现场管理技能培训的实战策略PPT课件

交接班的基