基层管理者管理办法.pptxVIP

基层管理工具箱

目录

时间管理

2目标管理

3计划管理

4压力管理

5思维创新

3

目录

6员工管理

7高效沟通

8职业规划

9团队学习

4

5

工具

工具1：用“四象限”原理规划时间

工具2：用80/20法则分配时间

工具3：用“ABC控制法”使用时间

6

时间成本核算

7

工作拖延

文件凌乱

不会说不

想干的事太

多

不速之客

电话干扰突然约见

经常救火

条理不清

计划不周

无效会议

谁偷走了我的时间？

8

工具1：用“四象限”原理规划时间

9

工具1：用“四象限”原理规划时间

10

工具1：用“四象限”原理规划时间

11

工具2：用80/20法则分配时间

12

工具2：用80/20法则分配时间（应用举例）时间管理—要事第一

13

工具2：用80/20法则分配时间（应用举例）时间管理—要事第一

14

工具3：用“ABC控制法”使用时间时间管理—要事第一

15

工具3：用“ABC控制法”使用时间时间管理—要事第一

16

17

工具

工具4：用“smart”法确定目标

工具5：用“目标多叉树法”分解目标

工具6：用“6w3h”法分析细化目标

18

工具4：用“smart法”确定目标

目标管理—确定一个清晰而明确的目标

哈佛关于目标的跟踪调查研究：

19

善于将时间和精力用在

更容易成功！

有时间限制的

现实可行的

工具4：用“smart法”确定目标

目标管理—确定一个清晰而明确的目标

一个目标上的人更可能也

可确定的

可衡量的

可接受的

20

工具5：用“目标多叉树法”分解目标

计划多叉树

目标管理—确定一个清晰而明确的目标

21

工具5：用“目标多叉树法”分解目标目标管理—确定一个清晰而明确的目标

分解步骤

03

时目标）

04

02

写出大目标，所有必要及充分条件（子目标）

05

评估目标检查多叉树分

解是否充分？

01

写出大目标

06

写出子目标所有必

要及充分条件（即

判断目标是否

达成？

22

工具6：用“6w3h”法分析细化目标目标管理—确定一个清晰而明确的目标

6W

什么时候完成？

确定工作的优先顺序，找出解决问题的重点策略。

WhyWhatWhoWhenWhereWhich

23

多少？

量是

any

数

m

2工作

0How

多少？

用是

uch

费

m

3预算

0How

明确各项行动如何进行以及进行的顺序步骤

01

3H

Howto

24

25

工具

工具7：用“PDCA工作循环”实施计划

（戴明环）

工具8：标准化管理

工具9：有效计划法

26

工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）计划管理—凡事都善始善终

PDCA循环的四个阶段

27

工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）计划管理—凡事都善始善终

28

工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）计划管理—凡事都善始善终

提

升

持续

29

计划管理—凡事都善始善终

工具8：标准化管理

30

计划管理—凡事都善始善终

工具8：标准化管理

31

有效计划法

凡事都要统一和决断，因此成功不站在自信的一方，

而站在有计划的一方。

--拿破仑

计划管理—凡事都善始善终

工具9：有效计划法

32

计划管理—凡事都善始善终

工具9：有效计划法

季度计划

其他……

周计划

月计划

专项计划

日计划

年度计划

计划分类

33

01

当天工作目标

即你必须当日完成的，重要的，

优先的工作

03

待做事项

希望完成的不太重要，优先次

序低的工作

02

预留事项

预定的