做账实操-丝印厂成本核算实例.doc

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做账实操-丝印厂成本核算实例

以中小型丝印企业为场景,涵盖原材料、人工、设备、能耗、管理等核心成本项目,并结合生产流程说明核算逻辑。以下数据为模拟示例,实际需根据企业规模、工艺复杂度及区域成本调整。

一、企业基本信息

工厂规模:10人团队(含生产5人、管理3人、销售2人),3条丝印生产线(半自动设备)

主营产品:电子产品面板丝印(如手机外壳、家电按钮)、包装印刷(纸盒、标签)

核算周期:按月核算,以单批次订单为单位(例:某客户订单10万件手机外壳丝印)

二、成本构成与核算

丝印厂成本主要分为直接成本和间接成本,以下以“1

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