合同管理培训课件.pptxVIP

合同管理培训课件

contents目录合同管理概述合同签订与履行合同风险识别与防范合同纠纷处理与诉讼合同管理制度建设与完善案例分析与实践操作

01合同管理概述

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同定义根据不同的标准，合同可以分为不同的类型，如买卖合同、租赁合同、借款合同、承揽合同等。合同分类合同定义与分类

通过合同管理，可以明确双方的权利和义务，减少交易风险，保障交易安全。保障交易安全提高经济效益维护市场秩序合同管理可以优化资源配置，降低交易成本，提高经济效益。合同管理可以规范市场行为，维护市场秩序，促进市场健康发展。030201合同管理重要性

合法性原则、公平性原则、诚实信用原则、等价有偿原则等。实现合同的全面履行、维护当事人的合法权益、促进社会经济秩序的稳定发展等。同时，还要追求合同管理的高效、便捷和低成本。合同管理原则与目标合同管理目标合同管理原则

02合同签订与履行

合同签订流程双方初步接触，明确合作意向，协商合同主要条款。一方或双方指定人员起草合同文本，确保合同条款明确、完整。双方对合同文本进行仔细审查，提出修改意见，协商达成一致。双方正式签署合同，加盖公章或合同章，合同成立并生效。初步协商起草合同审查修改签订合同

履行准备履行实施履行监督履行后处理合同履行过方按照合同约定，做好履行准备工作，如资金、人员、设备等。双方按照合同约定，全面、适当地履行合同义务，确保合同顺利履行。双方对合同履行情况进行监督，确保合同得到全面、适当的履行。合同履行完毕后，双方进行结算、清理等后续工作。

变更申请协商处理履行调整争议解决合同变更处理一方或双方提出合同变更申请，说明变更原因、内容等。双方按照补充协议约定，对原合同的履行进行调整。双方对变更申请进行协商，达成一致意见后签订补充协议。若双方对合同变更无法达成一致意见，可依法申请仲裁或提起诉讼。

03合同风险识别与防范

包括合同当事人资格、履约能力、信用状况等方面的风险。合同主体风险包括合同条款不明确、不完整、不合法等方面的风险。合同内容风险包括合同履行过程中的违约、变更、解除等方面的风险。合同履行风险包括合同违反法律法规、政策规定等方面的风险。合同法律风险常见合同风险类型

仔细审查合同文本，注意合同条款是否明确、完整、合法，是否存在歧义或漏洞。审查合同文本调查合同当事人分析合同履行情况咨询专业人士了解合同当事人的资格、履约能力、信用状况等信息，评估其可靠性和风险程度。关注合同履行过程中的实际情况，及时发现和解决问题，避免风险扩大。在签订和履行合同过程中，可以寻求专业律师或法律顾问的帮助，以便更好地识别和管理风险。风险识别方法

提高法律意识加强员工法律意识培训，提高员工对合同法律风险的认知和防范能力。建立风险预警机制建立合同风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，避免或减少损失。强化合同履行监督在合同履行过程中，加强对合同当事人的监督和管理，确保合同按照约定履行。完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，明确合同管理流程、责任分工和风险控制措施。加强合同审查在签订合同前，对合同文本进行认真审查，确保合同条款明确、完整、合法。风险防范措施

04合同纠纷处理与诉讼

合同中关键条款表述不清，导致双方对权利义务理解产生分歧。合同条款模糊不清一方未按照合同约定履行义务，如延迟交货、质量不达标等。履行过程中的问题合同变更或解除时，双方对条件、程序等产生争议。变更与解除争议合同纠纷产生原因

双方通过友好协商，达成共识解决纠纷。协商和解邀请第三方调解机构介入，协助双方达成和解协议。调解处理根据合同中约定的仲裁条款，向仲裁机构申请仲裁解决纠纷。仲裁裁决依法向法院提起诉讼，通过司法程序解决纠纷。诉讼解决纠纷处理方式选择诉与受理原告向法院递交起诉状，法院经审查后决定是否受理。审理与判决法院组织庭审，听取双方陈述和辩论，依法作出判决。执行与结案判决生效后，双方应履行判决义务。如一方不履行，另一方可申请强制执行。注意事项保留相关证据材料；遵守诉讼时效规定；选择合适的法院管辖地；了解并遵守相关法律法规。诉讼程序及注意事项

05合同管理制度建设与完善

合同管理制度现状当前企业合同管理制度的基本情况，包括制度框架、管理流程、责任分工等。存在问题分析针对现有合同管理制度，分析存在的问题和不足，如制度漏洞、执行不力、监管缺失等。现有合同管理制度分析

建立健全的合同管理制度框架，包括合同的起草、审批、签订、履行、变更、解除等各个环节的管理规定。完善制度框架优化合同管理流程，确保合同的起草、审批、签订、履行等各个环节的顺畅进行，提高工作效率。强化流程管理建立有效的监管机制，对合同的履行情况进行定期检查和评估，确保合同的有效执行。加强监管力度