股权激励培训课件3.pptxVIP

股权激励公司金融法律知识主题分享主讲人：xx

什么是股权激励？通过股东利润分成、公司虚股或实股、期股或期权等激励模式，使企业和股东与被激励对象形成需求共同体的激励机制。

为什么要做股权激励？高手都用股权激励；让人才参与剩余价值分配；人才看中面包，更看重未来；

小霸王段永平蒙牛牛根生小米雷军

股权激励的基本原则BASICPRINCIPLESOFEQUITYINCENTIVE

股权激励7步连环法三多维度01多阶段多模式多对象（员工、股东、老板等）长短结合02现实的面包+仰望的星空开放动态03交易流动+方式方法阶段性动态调整公平基础04科学的机制——进入门槛、分配的额度系统关联05股权激励与商业模式、战略规划、发展路径、资本规划、薪酬福利、人力资源等关联规范保障06输入正文内容精神文化07同步打造股东文化、合伙人精神，物质分配搭配精神文化

现场互动LIVEINTERACTION

股权激励有哪些常见的致命雷区

股权激励做成股权奖励——吃大锅饭，无法调动积极性

激励对象不当导致严重后果创始人及团队建议占股超过51%，特殊情况要超过52%，最好超过67%。资源型股东通常不超过10%，战略股东通常不超过5%，技术股东除非是特殊行业，通常不超过20%，核心高管加起来通常不超过30%。通常拿出公司总股本的10%~30%激励核心团队；如果激励对象只有1人，股权比例通常不超过10%；如果激励一批人，团队负责人一般腰斩总激励额度的30%以上。

分配机制不当导致隐患

三个合伙人创业了公司，三个人股权比例分别为A:B:C=70%:20%:10%.A担任总经理，B未在公司任职，C任技术总监，每年按照占股比例分红。会造成什么后果？案例：1、沟通，协商解决，按目前净资产评估回购B的股份2、增资扩股，如果B不购买，相当于变相稀释其股份3、设立在职股东发奖金，拿出利润一定比例分给干事股东和其他管理人员，剩下再按持股比例分红。解决方式：唯有重新调整分配机制A和C心理不平衡，尤其是C，长期下去，创始团队貌合神离，C积极性会受到打压。后果：

退出机制设置不当留下隐患

海底捞的陈年隐疾

——退出机制如何保障员工权益2017年中兴员工欧建新跳楼事件

——退出机制和沟通机制的欠考虑，导致股权激励失败富安娜制定》《限制性股票激励计划

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧

CONTENTSPAGE第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTSPAGE第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART

1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理工业时代——流程与品质管理知识经济时代——人本管理

领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧

令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧

人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练

成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错

一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；

负责任衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧

共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现

有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧

取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；

领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧

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