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招聘厂长测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.企业生产计划的核心是（）

A.产量计划B.质量计划C.物料计划D.人员计划

2.全面质量管理的英文缩写是（）

A.TQMB.ISOC.JITD.MRP

3.以下哪种设备维护方式最经济有效（）

A.事后维修B.预防性维修C.定期维修D.预知性维修

4.生产现场5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.消除浪费B.工作场所整洁有序C.培养好习惯D.保证安全

5.生产能力是指企业在一定时期内，在（）下，所能生产的一定种类和一定质量产品的最大数量。

A.技术组织条件B.人员充足C.设备完好D.原材料供应正常

6.控制成本最有效的方法是（）

A.降低原材料采购价格B.提高生产效率C.减少库存D.以上都是

7.精益生产的核心是（）

A.消除浪费B.提高质量C.降低成本D.快速响应客户需求

8.员工激励的主要目的是（）

A.提高员工工资B.让员工更努力工作C.满足员工需求D.提升员工满意度

9.安全管理的首要任务是（）

A.事故调查B.安全培训C.预防事故D.安全检查

10.企业的生产布局应根据（）来确定。

A.生产工艺B.厂房面积C.员工数量D.产品类型

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.生产管理的主要内容包括（）

A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.质量管理

2.以下属于质量管理工具的有（）

A.因果图B.排列图C.控制图D.直方图

3.设备管理的主要工作有（）

A.设备选型B.设备采购C.设备维护D.设备更新

4.5S管理的内容包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

5.生产成本包括（）

A.直接材料B.直接人工C.制造费用D.管理费用

6.团队建设的方法有（）

A.目标设定B.沟通培训C.激励机制D.团队活动

7.供应链管理的目标包括（）

A.提高客户满意度B.降低成本C.提高企业竞争力D.快速响应市场

8.生产现场的浪费现象有（）

A.过量生产B.库存C.搬运D.等待

9.质量体系认证包括（）

A.ISO9001B.ISO14001C.OHSAS18001D.ISO22000

10.提高生产效率的途径有（）

A.优化生产流程B.设备升级C.员工培训D.合理安排生产计划

三、判断题（每题2分，共20分）

1.生产计划一旦制定，就不能更改。（）

2.质量检验是保证产品质量的唯一方法。（）

3.设备维护只是维修人员的工作。（）

4.5S管理做好了，可以减少浪费，提高效率。（）

5.降低成本意味着降低产品质量。（）

6.团队成员之间的冲突不利于团队发展。（）

7.安全管理只要做好安全检查就行。（）

8.生产布局确定后就不需要调整。（）

9.员工激励只能通过物质奖励实现。（）

10.供应链管理只关注企业内部的生产环节。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述生产计划的制定步骤。

答：首先进行需求预测，然后核算生产能力，接着平衡需求与能力，制定初步计划，最后进行优化和审批确定最终生产计划。

2.5S管理中“整理”的实施要点是什么？

答：区分要与不要的物品，将不要的物品清理出现场，目的是腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。

3.简述控制生产成本的主要措施。

答：合理采购原材料，降低采购成本；提高生产效率，减少工时浪费；控制库存水平，降低库存成本；优化流程，减少不必要开支。

4.为什么要进行设备维护？

答：设备维护可保证设备正常运行，减少故障停机时间，延长设备使用寿命，提高生产效率，保证产品质量，降低维修成本。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.如何提高员工的工作积极性和主动性？

答：提供合理薪酬福利保障基本需求，设置明确且有挑战性目标，建立公平晋升机制，加强沟通与反馈，营造良好工作氛围，给予员工一定自主决策权。

2.当生产与质量发生冲突时，你会如何处理？

答：首先要明确质量是企业生命线，不能为赶产量牺牲质量。暂停生产查找问题根源，调整生产流程或参数，平衡两者关系，通过提高效率等方式弥补产量损失。