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SGS教练式领导力培训;目录;01;教练式领导力是一种以培养员工能力、提升团队绩效为目标，通过有效沟通、反馈和激励等手段，帮助员工实现自我成长和团队发展的领导方式。;;激励与反馈;02;积极倾听员工的心声、需求和意见，通过反馈让员工感受到被尊重和价值。;与员工共同制定具体、可衡量、可实现的目标，明确工作方向。;了解员工的个性、优势、需求和价值观，为团队建设提供有力支持。;面对问题时，能够迅速收集和分析相关信息，做出明智的决策。;03;通过问卷、面谈等方式，了解员工的能力、兴趣、职业规划等信息，为制定个性化辅导计划提供依据。;梳理职业发展通道;;营造良好工作氛围;04;;跨部门沟通;应对变革与挑战的策略;;05;反馈评估;通过统计问卷反馈、行为观察记录等数据，进行量化分析，得出客观评估结果。;成果展示及价值体现;根据评估结果，与领导者进行深度反馈和反思，明确改进方向。;06;学员全面掌握了领导力理论知识，包括领导风格、团队建设、沟通技巧等。;通过培训，我深刻认识到了自己在领导过程中的不足，学会了如何与团队成员有效沟通。;学员将继续学习领导力知识，不断提高自己的领导水平。;;感谢观看
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