原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企管部主管考核量表（表二）（季度）
被考核者职位企管部主管部门
编号职责描述
优良
执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执
1一五14
行；
工2人事管理体系的建立和具体工作的组织实施；14一三
作
3协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；一五14
职
责4负责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度的制订，并监督执一三12
行；
负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工
5一三12
作。
合计
优点：1、
2、
工作优缺点描述
不足：1、
2、
考核者：个人考核得分：部门考核分：实得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%＝（表三得分）×20%＝个人得分＋部门得分
＝＝＝
（签字）
行政助理考核量表（表二）（季度）
被考核者职位行政助理部门
编号职责描述
优良中
负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工
1一五14一三
作；
工
作2协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品管理和领用；14一三12
职3会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档；一五14一三
责
4员工活动的组织策划，日常办公事务处理；一三1211
5名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；一三1211
合计
优点：1、
2、
工作优缺点描述
不足：1、
2、
考核者：个人考核得分：部门考核分：实得分：
文档评论（0）