联想公司与IBM重大并购案例分析.ppt

联想公司与IBM重大并购案例分析;一、联想与IBM公司并购背景;2.IBM出售PC部背景及动因;二、合并过程简介;三、并购价值评估;假设3：折现率分别为8%,10%,12%,14%。

;;;同以上分析

2021-2021年净利润为5%时原联想股东增加的价值;;基于以上原因，在收购消息公布后，联想的股价从2.575元一直下跌，跌幅接近12%。虽然中间股价曾经一度上升，但跌势持续。2005年1月14日股价更跌至2.075元的低位。如果以2004年初的高位2.725元计算，联想的股价至今已经跌去了24%。这可以局部解释为什么市场对于联想此次收购普遍持消极的态度。

从以上分析可以看出联想收购IBM公司其下属个人电脑部门有利也有弊，但新联想的未来开展还有待于进一步考证;;;治理方法;;治理措施;4.品牌整合风险及其治理

品牌风险：

联想并购前的路线是走中低端市场,这与IBMTink2Pad,TinkCenter的高端产品形象是不匹配的,联想要成功的将这两种品牌进行整合风险在于：

〔1〕联想只拥有IBM品牌五年的使用权,所以联想要在短短5年限期内完成高端品牌建设。

〔2〕IBM的品牌是值得所有使用PC的消费者所信赖的ThinkPad是IBM的子品牌,而且ThinkPad并没有自己的品牌根基,它一直依赖IBM在PC界的权威。当这个ThinkPad的商标转给了联想,它就不再是背靠一个强大的主品牌,而是成为了联想的一个子品牌。当它不再属于IBM之后,这些忠实的顾客是否会继续保持对ThinkPad的忠诚度,一旦失去了IBM品牌,缺少了IBM品牌的支持Think商标将黯然失色,很多客户将可能转向美国或日本品牌。;;五、给中国企业跨国并购带来的启示

(一)做好并购前的准备

1.收购前进行详细的准备

2.充分考虑自身的财务状况

(二)注重并购后的整合

1.明确总部职能,对供给链进行整合

2.快速确定新的组织结构

3.协调文化差异;谢谢观看