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第1篇
一、前言
为确保检察院在建工程的高效、优质、安全、环保，特制定本管理方案。本方案旨在规范在建工程的管理流程，明确各部门职责，提高工程管理水平，确保工程按期、按质、按预算完成。
二、工程概况
1.工程名称：XX检察院新建办公楼
2.工程地点：XX市XX区XX路
3.工程规模：总建筑面积约30000平方米，地上12层，地下1层
4.工程投资：约1.5亿元
5.工程建设周期：预计3年
三、管理目标
1.确保工程质量达到国家规定的合格标准，争取达到优良等级。
2.确保工程进度按计划推进，按时完成工程任务。
3.确保工程造价控制在预算范围内。
4.确保工程安全、文明施工，实现“零事故”目标。
5.确保工程环保达标，实现绿色施工。
四、组织机构及职责
1.成立检察院在建工程管理领导小组，负责工程的全过程管理。
2.设立项目经理部，负责工程的日常管理工作。
（1）项目经理：全面负责工程的组织实施、协调管理、质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理等工作。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责分管领域的管理工作。
（3）项目总工程师：负责工程的技术管理工作，确保工程质量。
（4）项目质量经理：负责工程质量监督、检查、验收等工作。
（5）项目安全经理：负责工程安全管理工作，确保工程安全。
（6）项目成本经理：负责工程造价控制、合同管理等工作。
（7）项目合同经理：负责合同签订、履行、变更等工作。
（8）项目信息经理：负责工程信息收集、整理、上报等工作。
3.设立监理单位，负责工程监理工作。
（1）总监理工程师：全面负责工程监理工作。
（2）监理工程师：负责具体监理工作。
五、管理措施
1.质量管理
（1）严格执行国家及地方有关工程质量的标准、规范和规定。
（2）建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量措施。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（4）加强施工过程中的质量控制，严格执行施工工艺、操作规程。
（5）加强工程质量验收，确保工程质量达到合格标准。
2.进度管理
（1）制定详细的工程进度计划，明确各阶段目标。
（2）加强进度监控，确保工程按计划推进。
（3）合理安排施工顺序，避免窝工、返工现象。
（4）加强施工现场管理，提高施工效率。
（5）加强协调沟通，确保工程进度不受影响。
3.成本管理
（1）制定合理的工程造价预算，严格控制工程造价。
（2）加强合同管理，确保合同履行。
（3）加强材料采购、施工、验收等环节的成本控制。
（4）加强人工费、机械费、材料费等成本核算。
（5）定期进行成本分析，优化成本结构。
4.安全管理
（1）建立健全安全管理体系，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（5）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5.环保管理
（1）严格执行国家及地方有关环保的法律法规。
（2）加强施工现场环保管理，减少污染。
（3）合理利用资源，降低废弃物排放。
（4）加强施工现场绿化，改善环境。
（5）定期进行环保检查，确保环保达标。
六、监督检查
1.成立监督检查小组，负责对工程进行全面监督检查。
2.定期召开工程例会，总结经验，发现问题，及时整改。
3.加强对工程进度、质量、成本、安全、环保等方面的监督检查。
4.对监督检查中发现的问题，及时上报，并督促整改。
七、总结与评价
1.工程完成后，组织专家对工程进行全面验收。
2.对工程进行全面总结，分析经验教训，为今后类似工程提供借鉴。
3.对在工程管理中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
4.对工程管理中存在的问题进行整改，不断提高工程管理水平。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案由检察院在建工程管理领导小组负责解释。
3.本方案如有未尽事宜，由检察院在建工程管理领导小组根据实际情况予以补充和修改。
本方案旨在为检察院在建工程提供全面、高效、规范的管理，确保工程顺利完成。各部门要高度重视，认真落实，共同努力，为检察院的建设和发展做出贡献。
第2篇
一、前言
为确保检察院在建工程的质量、进度和投资效益，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，特制定本管理方案。
二、指导思想
以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以人民为中心的发展思想，以工程质量为核心，以进度控制为重点，以投资效益为目标，加强在建工程管理，确保工程安全、优质、高效地完成。
三、管理目标
1.质量目标：确保工程质量达到国家相关标准和规范要求，实现工程零缺陷、零事故。
2.进度目标：按照合同
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