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战略规划;;战略远景;;在企业管理的范畴中，战略并没有统一的定义，普遍接受的是明茨伯格归纳总结出对战略的五个定义，这五个定义都是对战略从不同角度进行的充分阐述。

五个定义是，战略是方案〔plan〕、计策〔ploy〕、模式〔pattern〕、定位〔position〕和观念〔perspective〕。

战略是方案，是有意识的、正式的、有预计的行动程序，方案在先，行动在后。

战略是计策，是威胁和战胜竞争者的计策和谋略。

战略是模式，企业已经作什么和正在做什么。

战略是定位，是企业环境中找到一个有利于企业生存与开展的“位置”。

战略是观念，是深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式。

;*;*;用战略指导职能规划;;;定义;制定企业战略要考虑的四大要素;企业战略的本质;举例—中建地产战略规划—中长期开展定位;举例—中建地产战略规划—中建地产理念体系;举例—中建地产战略规划—中建地产战略指导方针;举例—中建地产战略规划—中建地产中长期开展规划整体部署;举例—中建五局十一五开展规划纲要;举例—中建五局十一五开展规划纲要;举例—中建五局十一五开展规划纲要;举例—中国交通建设股份总体开展规划〔摘要〕;举例—中国交通建设股份总体开展规划〔摘要〕;举例—中国交通建设股份总体开展规划〔摘要〕;举例—中国交通建设股份总体开展规划〔摘要〕;举例—中国交通建设股份总体开展规划〔摘要〕;举例—美孚石油的公司战略;财务层面战略主题：

提高生产力〔节流〕

提高经营收益〔开源〕;;兵法、作战讲究战略;围棋分段，管理分级;剖析企业外部环境；

了解企业内部优势和劣势；

帮助企业迎接未来的挑战；

提供企业未来明确的目标及方向；

使企业每个成员明白企业的目标；

拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。;;

为什么90％的公司不能成功执行战略？;使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;;战略的成功执行三要素;;财务层面战略主题：

提高生产力〔节流〕

提高经营收益〔开源〕;;什么是战略地图;战略地图有什么用？;;战略分析

的工具;一个好的战略图能够描述企业的战略;;加强资源配置;战略地图有什么用？;战略地图通过各层面战略主题对传统战略规划的关键举措进行整合，并描述之间因果逻辑关系;战略地图绘制说明;信息搜集和汇总;

战略地图绘制步骤

;四种战略地图类型;总本钱领先战略地图模板;产品领先战略地图模板;全面客户解决方案

战略地图模板;系统锁定战略地图模板;四种战略地图类型;;有效运营战略;价值的来源正从有形资产更多地转为无形资产;战略地图中的所有指标都是有逻辑上的因果关系的;使企业战略成为具体可操作的指标与行动;;平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理工具，它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。

平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具。

平衡计分卡“平衡什么”：平衡计分卡反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。

;平衡计分卡源自于解决单一财务指标的弊端，它要求从财务和非财务的角度去思考公司战略目标及考核指标。因财务指标只是一种滞后的结果性指标，它只能反映公司过去发生的情况，不能告诉企业如何改善业绩。财务与非财务的平衡强调的是企业不仅要关注财务绩效，更要关注于对财务绩效产生直接影响的驱动因素。;战略分析

的工具;;运用平衡计分卡提升战略执行力;4.1建立战略意识

4.2与个人目标链接

4.3与个人鼓励链接

4.4与能力开展链接;;部门平衡计分卡开发是一个统一的过程;平衡计分卡分解流程确保组织实现从上至下的战略组合;绘制部门战略地图;平衡计分卡的分解可以帮助企业做到以下几点:

在各业务单位间形成合力，即1+12

使内部流程效率提高

使整个组织实现资源分配效率的最大化(人，财，物)

在总部各级领导和员工中提高战略的认知度

发现总部的战略在什么地方出现了偏差，然后通过对话解决问题;;部门平衡计分卡的目标设定;公司战略目标与部门战略目标的关系;;细化计分卡内容，明确计分卡目标的责任人

定期组织和更新本部门层面的战略图和计分卡

监控本部门的战略图和计分卡并提出改进方案

审核本部门的BSC回忆报告

主持本部门的BSC战略回忆会议〔一般提前于公司级战略回忆会议〕

在公司战略回忆会议上，分析由本部门负责的公司级