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如何使您的质量管理面向未来？

白皮书

以无所不在的集成和智能自动化引领潮流

FeigenbaumQMS是基于ISO标准的全面质量管理系统

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官网:www.feigenbaum.ai/

CONTENTS

目录

01

摘要01

02

新工业革命，质量智能正在我们周围02

03

质量的关键驱动因素05

04

变更计划08

05

结语11

01

摘要

Summary

工业4.0或智能制造是一种转型变革，它以新的方式将人、数据和机器联系起来，并彻底

改变了制造公司和供应链的实践和结果。在质量管理方面也可以看到同样的转变。我们将智能

制造时代的质量管理定义为质量智能。这些转变不会在一夜之间或以线性方式发生，但我们知

道集成和自动化起着关键作用。

本白皮书提供了一个变革的跳板，并要求组织自我评估他们在多大程度上为质量智能做好

了准备。

本文件：

01、介绍智能制造时代的质量管理

02、确定质量智能的关键驱动因素

03、定义质量智能成熟度模型

阅读本白皮书后，了解如何暴露质量管理中的弱点。我们的成熟度模型这将是您评估业务

质量成熟度的一个有趣工具。它将帮助您引领质量智能之路。

01

02

新工业革命

NewIndustrialRevolution

19世纪初，那些从英国农村背井离乡，在兰开夏郡的煤矿和棉纺厂工作的家庭不知道

他们正在经历工业革命。19世纪80年代，当电力和机械化的大规模生产正在推动更多的

转型变革时，这种见解和这句话出现在事后。装配线时代诞生于第二次工业革命期间，

工厂工头成为第一批质量控制专业人员。

02

第三次革命发生在最近，在加利福尼亚这一最新趋势也被称为智能工厂4.0，它

的车库里为数字时代铺平道路的年轻极客们突出了机器人和大数据在这一发展中的作用

比150年前的兰开夏纺织工人更有自我意识，。涉及大量技术。网络物理系统、物联网和

但即使是比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯这样的人工智能正在达到临界质量,并协同创造超连

人也没有预见到互联网将以多么快的速度改接或互连，这将彻底改变生产，并不可避免

变世界。地改变生产监控、改进和监管的方式。

变化不是直线发生的，与之前的动荡一标有“质量4.0”的颜色有一天会变成“质

样，第三次工业革命时断时续地形成。2000量5.0”或更高。我们将这种连续的变化定义

年纳斯达克指数暴跌时，评论员们摇摇头，为质量智能。随着技术的发展，质量智能也

喃喃自语道，技术不是“真正的业务”。大约将随之发展。这是一项正在进行的工作。

十年后，许多主导华尔街的公司——苹果、我们无法知道它将走向何方，在这方面，我

亚马逊、脸书、微软——都是工业3.0的产物们与第一次工业革命的兰开夏纺织工人没有

，以重新定义为计算机时代的著名短语打上