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市直部门工作考核方案

一、考核目的

为了深入推进政府部门工作改革、优化政府服务、提高部门工作水平，制定本考核方案。

二、考核内容

市直部门应按照自身工作计划，对本年度所承担的政府工作进行考核，主要包括以下内容：

1.政府工作年度计划完成情况；

2.政府服务水平；

3.职责界定和执行情况；

4.行政纪律和廉政建设。

三、考核方式

市直部门的工作考核分为年度考核和日常考核两个层次。

1.年度考核

年度考核按照政府工作计划和任务完成情况进行，主要分为三个层次：

（1）重点任务考核

重点任务考核是市直部门工作考核的重点，主要考核部门在本年度承担的重点任务完成情况。考核内容涵盖各项政策、规划、法规、计划以及其他重要文件的落实情况，包括政府文件执行、工作落实、成效评估等等。考核结果作为领导干部考核、奖惩和晋升任用等重要依据。

（2）绩效考核

绩效考核主要是对市直部门的管理和服务质量进行考核，着力解决各类管理问题和服务问题。主要考核内容包括工作计划的执行情况、服务满意度、信访工作处理情况、政策和法规执行情况、资金和物资管理情况等。

（3）廉政建设考核

廉政建设考核是对市直部门廉政建设工作的评估，主要评估部门的整体廉政风险、廉政教育培训、廉政纪律政策和执行情况、廉政文化建设等方面的情况。

2.日常考核

日常考核侧重于对市直部门行政效能、工作质量，以及服务态度等方面的不断监督和考核。主要考核内容包括工作作风、服务质量、行政效能、督促诉求办理等。

四、考核结果

考核结果分为绩效、优秀、合格、基本合格和不合格五个等次。其中，绩效和优秀为考核成绩的优秀等次，基本合格和不合格为考核成绩的不及格等次。

1.绩效

考核成绩达到95分及以上为绩效等次，有突出业绩或特别贡献的可提高至优秀等次。

2.优秀

考核成绩在85-94分之间为优秀等次。

3.合格

考核成绩在75-84分之间为合格等次。

4.基本合格

考核成绩在65-74分之间为基本合格等次。

5.不合格

考核成绩在65分以下为不合格等次。

五、奖惩机制

根据考核结果，市直部门将根据考核等次实行不同的奖惩措施。

1.绩效和优秀等次的部门，给予表彰、奖金等奖励和激励措施

2.合格等次的部门，给予鼓励和奖励措施

3.基本合格等次的部门，予以警示，对其管理人员进行有针对性的教育和培训，要求进行自查，并限期整改

4.不合格等次的部门，承担考核不合格的责任，责任人员进行问责，要求进行自查并限期整改。可能予以责令停职、免职等等行政处分

六、考核周期

市直部门工作考核周期为一年，具体考核时间在每年12月份进行。

七、考核方式的改进

为了适应政府工作的新形势和新体制，市直部门工作考核方案还应进一步完善。应从以下方面加强和改进：

1.采用先进的考核模式，激发部门全员工作积极性。

2.引入多元化的测评手段，更准确地反映部门工作质量。

3.对考核结果进行透明化，使社会公众对政府部门的工作成绩有更多的了解和评价。

4.坚持不断改进和创新，进一步提高市直部门的行政效能和服务水平。

总之，市直部门工作考核是政府管理改革中不可缺少的一部分。要把考核作为促进政府部门工作改善和提高的有效手段，通过科学、公正的评估方式，鼓励部门工作人员积极投入工作，提高政府服务水平和行政效能。