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2025年软考中级系统集成项目管理工程师冲刺卷押题预测，备考宝典

一、选择题（每题2分，共20分）

1.在系统集成项目管理中，以下哪个过程组是项目收尾过程组？

A.规划过程组

B.启动过程组

C.执行过程组

D.监控和控制过程组

2.以下哪个不是项目管理的五大过程领域？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

3.项目干系人包括哪些角色？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.以上都是

4.以下哪个工具可以帮助项目经理评估项目风险？

A.SWOT分析

B.甘特图

C.状态报告

D.PERT图

5.项目质量管理的主要目标是什么？

A.确保项目满足预定的质量标准

B.最大限度地减少项目成本

C.确保项目按时完成

D.提高项目团队的工作效率

6.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.状态报告

D.甘特图

7.以下哪个阶段是项目沟通管理中的主要阶段？

A.规划沟通

B.沟通管理

C.沟通执行

D.沟通监控

8.项目成本管理的主要目标是？

A.最大限度地减少项目成本

B.确保项目在预算范围内完成

C.提高项目团队的工作效率

D.确保项目满足质量标准

9.项目风险管理的主要目标是？

A.预测和避免项目风险

B.最大限度地减少项目风险

C.提高项目团队的工作效率

D.确保项目满足质量标准

10.项目采购管理的主要目标是什么？

A.最大限度地降低采购成本

B.确保采购质量

C.提高采购效率

D.以上都是

二、简答题（每题5分，共25分）

1.简述项目启动阶段的主要任务。

2.简述项目范围管理的四大过程。

3.简述项目进度管理的四大过程。

4.简述项目成本管理的四大过程。

5.简述项目质量管理的主要过程。

三、案例分析题（共20分）

某系统集成公司承接了一个软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目团队由项目经理、开发人员、测试人员、质量保证人员等组成。在项目实施过程中，项目经理发现项目进度滞后，成本超支，质量存在问题。请根据以下情况，回答以下问题：

1.分析项目进度滞后、成本超支、质量问题的原因。

2.针对以上问题，提出相应的解决方案。

3.针对项目沟通管理，请列举出至少三种沟通方式。

四、论述题（共15分）

1.论述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的区别，并分析其在实际项目管理中的应用场景。

五、计算题（共15分）

1.某系统集成项目，项目预算为200万元，项目完成后实际成本为220万元，实际工期为12个月，计划工期为10个月。请计算该项目的成本偏差和进度偏差。

六、问答题（共15分）

1.在项目风险管理中，如何进行风险识别？请简述至少三种风险识别的方法。

本次试卷答案如下：

一、选择题答案：

1.D

解析：项目收尾过程组包括收尾阶段，是项目管理过程的最后一个阶段，其主要任务是正式结束项目或阶段，完成合同、交付成果、总结经验教训。

2.D

解析：项目管理的五大过程领域分别是项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理。

3.D

解析：项目干系人包括项目经理、项目团队、项目发起人、客户、供应商、利益相关者等，他们是项目成功的共同参与者。

4.A

解析：SWOT分析是一种战略分析工具，可以帮助项目经理评估项目的优势、劣势、机会和威胁，从而进行风险识别和应对。

5.A

解析：项目质量管理的主要目标是确保项目满足预定的质量标准，包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

6.B

解析：PERT图是一种项目管理工具，用于识别项目关键路径，评估项目进度风险，并计算活动的时间估计。

7.A

解析：项目沟通管理中的主要阶段是规划沟通，它涉及确定项目沟通需求、选择沟通渠道、制定沟通计划等。

8.B

解析：项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析。

9.B

解析：项目风险管理的主要目标是最大限度地减少项目风险，包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

10.D

解析：项目采购管理的主要目标是确保采购满足项目需求，包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购控制。

二、简答题答案：

1.项目启动阶段的主要任务包括：

-定义项目目标

-确定项目范围

-组建项目团队

-制定项目管理计划

-确定项目干系人

-进行项目可行性分析

2.项目范围管理的四大过程：

-范围规划：定义项目范围和目标，明确项目范围边界。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目可交付成果、项目范围