丰田生产方式简介.pdfVIP

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专业:工商企业管理

学生信息:李斌0711020084

:刘孔柏0711020115

1973年秋季石油危机爆发后,丰田汽车工业公司的业绩比其他公司相对更好,具有更

强的抗萧条力量。可以说是世界制造史上的一大奇迹,其作者也被誉为“日本企业复活的教

父”。丰田生产方式是提高企业生命力的一整套理念和方法的体系,因此“丰田生产方式”堪

称丰田核心竞争力,也是生产管理的标杆。

TPS不仅吸纳通用公司的“多品种少批量生产”的理念,还采纳了福特公司的“彻底合理

化和成本降低”的思想,是将通用和福特的优点进行了有效的吸收,然后进行本土化创新的

产物。

1基本观念

彻底杜绝浪费观念

减无

少库

工存理

时想

自准

动时二

化化大

同目标均自改

步视准衡动善

化化作化化方

管业生向

理产

看板方式

丰田生产方式与传统生产方式差异

1

2彻底杜绝浪费

多少量、高品质、短周期、低价格,因换批时,准备工作占了太多时间,只要“消除因

品种换批产生的浪费”,就可以获利。

美式生产方式丰田生产方式

美国为了降低成本,开发出了“少种大量”日本“小批量多品种”生产方式中,降低

生产汽车方式,汽车工业采用马克

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