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丰
田
生
产
方
式
简
介
专业:工商企业管理
学生信息:李斌0711020084
:刘孔柏0711020115
1973年秋季石油危机爆发后,丰田汽车工业公司的业绩比其他公司相对更好,具有更
强的抗萧条力量。可以说是世界制造史上的一大奇迹,其作者也被誉为“日本企业复活的教
父”。丰田生产方式是提高企业生命力的一整套理念和方法的体系,因此“丰田生产方式”堪
称丰田核心竞争力,也是生产管理的标杆。
TPS不仅吸纳通用公司的“多品种少批量生产”的理念,还采纳了福特公司的“彻底合理
化和成本降低”的思想,是将通用和福特的优点进行了有效的吸收,然后进行本土化创新的
产物。
1基本观念
彻底杜绝浪费观念
减无
少库
工存理
时想
目
标
自准
动时二
化化大
支
柱
同目标均自改
步视准衡动善
化化作化化方
管业生向
理产
看板方式
丰田生产方式与传统生产方式差异
1
2彻底杜绝浪费
多少量、高品质、短周期、低价格,因换批时,准备工作占了太多时间,只要“消除因
品种换批产生的浪费”,就可以获利。
美式生产方式丰田生产方式
美国为了降低成本,开发出了“少种大量”日本“小批量多品种”生产方式中,降低
生产汽车方式,汽车工业采用马克
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