员工入职培训59.pptxVIP

ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTION二零二X企业管理培训-执行力培训师:凤凰办公时间:XX年XX月

执行力提升训服从命令,坚决执行要结果,不要理由我们是靠结果生存,而不是靠理由凭着智慧与梦想,站在时代de前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;企成文化有神奇de双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.Obeyorders,sticktoitAsaresult,donotreasonWeareliveontheresults,notbyreasonWithwisdomanddream,standingintheforefrontofTheTimes,withinnovationgetsfashion,withcreativeinterpretationoflife;Enterpriseintoamagicwingsofculture,personality,passion,sowingtimetravel,soar;Infiniteoriginalityleadinfinitehope,lettheworldnolongerhavethediaphragm.执行力提升训

零一执行力知识概述IMPLEMENTATIONSUMMARYOFKNOWLEDGE零二执行力缺失原因LACKOFEXECUTION零三怎样提升执行力HOWTOIMPROVEEXECUTION零四执行力理念/原则CONCEPTOFEXECUTIVEFORCE/PRINCIPLES目录

CONTENT

执行力知识概述执行力de研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要零一

执行力知识概述执行力de研究背景企业亦是如此,一个优秀de企业做同样de事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈de竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠de就是企业de执行力.在这个充满竞争de世界里,有de人成绩斐然,有de人庸庸碌碌,一个重要de原因就是优秀者更有实现构想de能力,这就是一个人de执行力.

执行力知识概述您是否有听过余世维《赢在执行》这门课?之后,“执行力”开始成为了非常热门de话题,并且被很多企业所津津乐道.大家都希望通过对执行力de倡导,来提升本企业de执行力.余世维de《赢在执行》课程一度非常火爆,至今热力不减.执行力de研究,先起源于公共管理领域,二零零二年,LarryBossidy与RamCharan所著de《执行——如何完成任务de学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一de宝座.

执行力知识概述一.二.如何去理解执行力“执行力应该成为一家公司de战略和目标de重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失de一环’”.《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述:

执行力知识概述一.二.一从组织de角度来理解因此,判断一个组织de执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略.由此,从组织de角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果de“那一环”,是将企业de长期战略一步步落到实处de能力.

执行力知识概述一.二.二从个人de角度来理解因此,从个人de角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务.伟大事业de成功源自于每一个细节de完美.同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼de小事上de失误.

执行力知识概述一.二如何去理解执行力我们从个人和组织de两个角度,将对执行与执行力de理解总结如下:即“行动”,指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务,不折不扣得到结果！个人组织即,“行动力”,就是指把想干de事干成功de能力,注重细节、保质保量、按时完成任务de能力.指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处.指贯彻战略意图,完成预定目标de能力.

执行力知识概述一.三执行力为什么重要一.三.一执行力对组织de重要性一系列de“为什么”让人很难找出理想de答案！但是,这些“为什么”de背后都隐含着一个重要de现实,那就是——执行不力！为什么伟大de理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击de战略方案达不到预期de效果?为什么经过科学论证de目标不能如愿变成具体de结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样de计划,同样de策略,业绩却相差十万八千里?

执行力知识概述一.三.一执行力对组织de重要性一、执行力低下是企业管理de最大黑洞换言之,公司为了维护组织自身