2023年生产计划与控制考试题库.pdfVIP

一是非判断

1.凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动称为生产。J）

2.生产过程的投入有直接投入和间接投入两种J）

3.生产系统的投入除生产要素外，还涉及外部信息和市场信息的投入V）

4.生产过程中，人工成本和设备折旧都是直接投入。J）

5.生产过程中，人工成本和设备折旧都是间接投入。X）

6.生产过程中，管理者和技术人员的劳动属于间接投入。J）

7、生产转换过程一般涉及直接转换和间接转换两种X）

8、生产转换过程大体涉及形体转换、位置转换、信息转换三种。J）

9、生产系统中的直接产出涉及有形产出和无形产出两种。J）

10、间接产出涉及税收、工资及奖金、技术发展和环境保护等。J）

11.虽然制造生产与服务运作在产品物质表现方面有差异，但在质量标准及度

量方面是相同的。义）

12.“劳动分工的经济效益”是泰罗制的要点。X）

13.“时间动作研究”是泰罗制的要点。V）

14.“推动式”生产作业计划与控制系统重要着眼于提前期信息，用以管理和

控制物流。V）

15.“拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制”JIT）oV）

16.“水池式”生产作业计划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程的

正常进行。J）

二填空题

1.现代生产管理的任务就是运用D）生产的职能，把投入生产过程中的各

种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的生产方式生产出满足社会

需要的便宜、优质的产品服务）。

A.现代化B.组织、计划、控制和指挥

C.组织、计划、控制和协调D.组织、计划、控制

2.现代生产管理的任务就是运用组织、计划、控制生产的职能，把投入生产过

程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按C）生产出满足社会需

要的便宜、优质的产品服务）。

A.客户的规定B.最低的成本和最快的时间

C.最经济的生产方式C.最大的经济效益

3.和其他管理同样，生产管理的基本职能是A）。

A.组织、计划、控制B.组织、计划、控制和指挥

C.组织、计划、控制和协调D.计划、控制和指挥

4.从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为B）三大方面。

A.采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等

B.拟定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实行和控制

C.厂级生产管理、车间生产作业管理和工段班组）生产任务管理

D.从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理

5.生产管理应遵循的原则是多方面的，是不断变化和深化的。归纳起来，应强

调坚持（C）的原则。

A.以最小的投入，获得最大的产

B.最大限度地满足客户的需要

C.以市场为导向、讲究经济效益、科学管理、均衡生产

D.不断适应市场的发展和变化

6.从产品效用的角度来看，市场调查报告属于：（C）

A.位置转换B.形体转疾

C.信息转换D.所有者转换

7、移动式装配流水线的创建者是（B）。

A.亚当？斯密B.亨利?福特

C.泰罗D.霍桑

8、最先提“应用经济批量方法进行存储控制”的是（D）。

A.亚当?斯密B.亨利?福特

C.泰罗D.哈利斯

17、(A)生产作业计划与控制系统的设计重要着眼于提前期信息，用以管

理和控制物流。

A.推动式B,拉