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望牛墩园林绿化施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：望牛墩园林绿化工程
（2）项目地点：广东省东莞市望牛墩镇
（3）项目规模：总面积约10000平方米
（4）结构形式：本工程主要包括绿化种植、景观设施、水景工程等
（5）使用功能：提升望牛墩镇城市形象，为居民提供休闲娱乐场所
（6）建设标准：按照《城市园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T85-2012）执行
（7）设计概况：本工程设计由广东省某园林绿化设计院负责，采用现代园林设计手法，充分体现生态、环保、美观、实用的原则。
2.项目目标
（1）确保工程质量和进度，按期完成施工任务；
（2）打造绿色、生态、美观、宜居的园林绿化景观；
（3）提高望牛墩镇城市形象，提升居民生活品质。
3.项目性质
望牛墩园林绿化工程是一项以绿化景观建设为主的市政工程项目，旨在提升城市生态环境，美化城市形象，为居民提供休闲娱乐场所。
4.项目特点
（1）绿化面积大：项目总面积约10000平方米，绿化覆盖率高；
（2）景观设施丰富：包括亭台楼阁、景观石、雕塑等；
（3）水景工程独具特色：采用自然水体，体现生态环保理念。
5.项目难点
（1）施工场地狭小，施工空间受限；
（2）施工过程中需兼顾周边居民生活，减少施工噪音和扬尘污染；
（3）绿化植物品种繁多，种植技术要求高。
6.编制依据
（1）相关法律法规：《中华人民共和国城市绿化条例》、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T85-2012）等；
（2）标准规范：《城市园林绿化设计规范》（CJJ82-2012）、《城市园林工程施工及验收规范》（CJJ/T85-2012）等；
（3）设计图纸：望牛墩园林绿化工程设计图纸；
（4）施工组织设计：望牛墩园林绿化工程施工组织设计；
（5）工程合同：望牛墩园林绿化工程合同。
本施工方案依据以上编制依据，结合望牛墩园林绿化工程的实际情况，制定了一套科学、合理的施工方案，以确保工程顺利进行。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，确保项目管理的高效性和灵活性。组织结构分为四个层次：项目经理部、项目技术部、项目施工部、项目监理部。
（2）人员配置
项目经理部：项目经理1名，负责整个项目的全面管理；项目副经理1名，协助项目经理进行项目管理；项目助理2名，负责项目文件管理和沟通协调。
项目技术部：技术总工1名，负责技术指导和监督；技术负责人2名，分别负责绿化种植、景观设施、水景工程的技术指导；技术员4名，负责日常技术工作。
项目施工部：施工经理1名，负责施工组织协调；施工技术员3名，负责施工方案编制和技术指导；施工安全员2名，负责施工安全监管；施工质量员2名，负责施工质量监督。
项目监理部：总监理工程师1名，负责监理工作的全面管理；监理工程师2名，负责监理工作的具体实施；监理员3名，负责现场监理工作。
（3）职责分工
项目经理部：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
项目技术部：负责技术方案制定、技术指导、施工图纸审核等。
项目施工部：负责施工组织、施工计划、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
项目监理部：负责监理计划制定、现场监理、监理报告编制等。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量：根据项目规模，施工队伍总数为30人。
（2）专业构成：绿化种植团队、景观设施施工团队、水景工程团队、土建施工团队、安装施工团队等。
（3）所需技能：
-绿化种植团队：具备丰富的绿化种植经验，熟练掌握各类植物种植技术。
-景观设施施工团队：具备景观设施设计、制作、安装的专业技能。
-水景工程团队：具备水景工程设计、施工、维护的专业技能。
-土建施工团队：具备土建工程施工、验收的专业技能。
-安装施工团队：具备各类设备、设施安装的专业技能。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划
-施工前期：组织施工队伍进行现场勘查，确定施工方案，进行人员培训。
-施工中期：根据施工进度，合理安排劳动力，确保施工顺利进行。
-施工后期：加强劳动力管理，确保项目按期完工。
（2）材料供应计划
-根据施工进度，提前订购各类材料，确保材料供应充足。
-加强材料管理，严格控制材料损耗，提高材料利用率。
（3）施工机械设备使用计划
-根据施工需要，提前租赁或购买施工机械设备，确保施工进度。
-加强机械设备管理，定期进行维护保养，确保设备正常运行。
本施工组织设计旨在为望牛墩园林绿化工程提供科学、合理、高效的施工管理方案，确保项目顺利进行。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
（1）绿化种植工程
-施工方法：采用穴栽法进行植物种植，按照设计要求进行种植穴的挖掘和回填。
-工艺流程：种植穴挖掘→土壤改
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