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望牛墩耐磨工程施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：望牛墩耐磨工程施工项目

（2）项目地点：广东省东莞市望牛墩镇

（3）项目规模：占地面积约20000平方米，建筑面积约15000平方米

（4）结构形式：框架结构，地上5层，地下1层

（5）使用功能：办公、商业、餐饮、娱乐等多功能综合楼

（6）建设标准：按照国家相关建筑标准及东莞市地方标准进行建设

（7）设计概况：由我国知名建筑设计院设计，采用现代建筑风格，注重环保、节能、人性化设计

2.项目目标

（1）确保工程质量，达到国家及地方相关质量标准

（2）确保工程进度，按时完成施工任务

（3）确保施工安全，杜绝安全事故发生

（4）确保施工现场文明施工，减少对周边环境的影响

3.项目性质

望牛墩耐磨工程施工项目属于新建建筑项目，具有较高的社会效益和经济效益。

4.项目特点

（1）施工场地狭小，周边环境复杂，施工难度较大

（2）工程结构复杂，施工工艺要求高

（3）工期紧，施工任务繁重

（4）环保要求严格，需采取有效措施控制施工现场污染

5.项目难点

（1）施工场地狭小，施工空间受限

（2）施工工艺复杂，技术要求高

（3）工期紧张，施工进度压力大

（4）环保要求严格，需严格控制施工现场污染

二、编制依据

1.相关法律法规

（1）中华人民共和国建筑法

（2）中华人民共和国安全生产法

（3）中华人民共和国环境保护法

2.标准规范

（1）GB50203-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》

（2）GB50300-2013《建筑工程施工安全规范》

（3）DB/T13-2008《东莞市建筑工程施工安全文明施工标准》

3.设计图纸

（1）望牛墩耐磨工程施工图

（2）望牛墩耐磨工程施工详图

4.施工组织设计

（1）望牛墩耐磨工程施工组织设计

（2）望牛墩耐磨工程施工进度计划

5.工程合同

（1）望牛墩耐磨工程施工合同

（2）望牛墩耐磨工程施工监理合同

（3）望牛墩耐磨工程施工材料供应合同

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键，以下为望牛墩耐磨工程施工项目管理的组织结构、人员配置及职责分工：

（1）项目经理部

项目经理部作为项目的最高管理机构，负责整个项目的统筹规划、组织协调和决策指挥。项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师、施工经理、质量经理、安全经理、材料经理、财务经理等组成。

（2）项目管理团队

项目管理团队由项目经理部成员、各专业工程师、施工队长、技术员、质检员、安全员等组成。团队成员按照专业分工，各司其职，确保项目顺利进行。

（3）职责分工

项目经理：全面负责项目管理工作，对项目进度、质量、安全、成本等方面进行决策和指挥。

项目副经理：协助项目经理工作，负责项目日常管理工作，对项目进度、质量、安全、成本等方面进行监督和协调。

总工程师：负责项目技术管理工作，对施工图纸、施工方案、施工工艺等进行审核和指导。

施工经理：负责施工管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等方面进行监督和协调。

质量经理：负责项目质量管理工作，对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。

安全经理：负责项目安全管理工作，对施工现场安全进行监督检查，确保施工安全。

材料经理：负责材料采购、供应和管理工作，确保材料质量、数量和供应及时。

财务经理：负责项目财务管理工作，对项目成本进行控制，确保项目资金合理使用。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度要求，配置施工队伍约200人。

（2）专业构成：施工队伍由土建施工、安装施工、装饰施工、园林绿化、安防施工等专业人员组成。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备良好的职业道德、较强的专业技能和丰富的施工经验。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度和工程量，编制劳动力使用计划，包括各工种人员数量、进场时间、退场时间等。同时，合理安排劳动力作息时间，确保施工人员身心健康。

（2）材料供应计划

根据施工进度和工程量，编制材料供应计划，包括材料名称、规格、数量、进场时间、退场时间等。同时，加强与材料供应商的沟通，确保材料质量、数量和供应及时。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工进度和工程量，编制施工机械设备使用计划，包括设备名称、型号、数量、进场时间、退场时间等。同时，对施工机械设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行。

4.施工组织设计实施

（1）施工准备阶段

在施工准备阶段，组织项目管理团队进行施工图纸会审、施工方案编制、施工技术交底等工作，确保施工顺利进行。

（2）施工实施阶段

在施工实施阶段，严格按照施工组织设计进行施工，确保施工进度、质量、安全、成本等方面符合要求。

（3）施工验收阶段

在施工验收阶段，组织项目管理团队进