化的理论分析与实际构.pptxVIP

企业文化的理论分析与实际构建;生产社会化要求不同文化背景的人;1957年美国著名管理学家菲尼;泰勒的科学管理理论01法约尔的;企业文化的概念企业文化是企业领;以文化人以人为本文化主导企业文;企业文化的本质特征——以文化人;准确把握人本和物本的区别1理好;能够产生直接的经济效益建立企业;Sharevalue01st;企业文化结构——笛尔的企业文化;企业文化结构——洋葱模型理念;可观察的文化基本假定价值观企业;企业文化的具体表现企业文;企业文化成长曲线成长阶段;企业文化发展周期企业文;企业文化分类——企业气质特性灵;企业文化分类——企业发展阶段;企业文化辐射和传递的过程不断加;指导功能01优化功能02导向功;企业文化的典范——GE;松下幸之助的观点企业文化的典范;全球增长最快的公司之一企业文化;海尔总裁张瑞敏透露海尔经营的秘;文化调查程序准备阶段实施阶段分;设定文化调查的目标—WHY?调;文献收集；内外宣传-拜访观察：;现状强弱优劣比较建议……文化调;企业文化建设的程序本质体系载体;企业文化建设的程序文化审计审计;1确定制度文化改造的内容（包;企业文化构建模式——以青岛海尔;企业文化构建模式——北京市企业;它从企业的理念识别系统、行为识;企业文化构建模式——以上海宝钢;企业文化构建模式——以山东黄台;公司的一位或数位高级管理人员制;用人战略——高管人员战略风格：;用战略风格管理人才三种基本战略;用战略风格管理人才产品创新、高;组织01学习02执行03激励0;产品型企业：灵活的组织管理风格;管理风格——经营型企业经营型企;人员配备：只要求个人适合1学习;什么是人才战略？精心设计、规划;使人才管理方法与战略类型一致产;利润很低，因此数量是关键；为客;产品型企业用产品或服务引导客户;客户型企业由外而内：一线员工是;人才战略总结战略风格文化管理风;经营能力是竞争对手难以模仿而使;构建实现经营结果的能力持续创新;02按风格描述战略的优点提供一;与经营结果和经营战略保持一致目;经营结果和经营战略：企业欲实现;1243人才战略：企业为获取竞;定义员工需要做的事情所有战略风;0103050204从哪里开始;沟通－领导行为保持一致Peop;沟通－领导与员工交互保持一致企;0201经营型：每个人都想控制;沟通－使员工致力于实现经营结果;休息，休息一会儿吧