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2025年围绕六类典型隐形变异作风问题检视与整改落实情况报告
现围绕六类典型隐形变异作风问题，逐项开展检视整改，具体情况报告如下：
一、文件“红头变白头”、篇幅过长、内容偏虚问题
（一）检视情况
在文件制发过程中，存在以便代繁、以简代正的问题，将原应按程序发文的红头文件转化为内部通知，导致“红头变白头”，弱化了文件的权威性与严肃性。同时，部分文件内容冗长、表述空泛，未能精准对接实际需要，存在“写了白写”的现象。例如，个别年度工作要点堆砌口号、内容照搬往年模板，可操作性不强，影响了执行实效。
（二）整改措施
1.开展专题培训，提升文稿质量：围绕政策解读、公文规范、语言凝练等重点内容，分层分类开展公文写作培训，强化公文意识。
2.健全审核机制，严控发文程序：完善发文登记和审批流程，杜绝随意变更文件属性的行为，压实审核责任，防止“红头变白头”。
3.坚持内容精炼，突出务实导向：发文时坚持“言之有物、语之有据”，突出重点任务和关键举措，严禁“空话、套话”泛滥。
（三）整改进展
截至目前，已组织公文写作专项培训XX场次，覆盖率达XX%；文件审核流程进一步规范，“红头变白头”现象基本杜绝；近XX份重点文件平均篇幅较去年同比压缩XX%，整体呈现短实新趋势。
二、会议“大会变小会”、陪会现象突出，节庆论坛展会缺乏实效问题
（一）检视情况
当前会议统筹力度不足，存在“多会合一”“小会套大”问题，会议议题杂糅、时间冗长，耗费精力不减反增。部分节庆、论坛、展会活动以形式为主，主题雷同、内容空洞，实效不强。如某季度例会套开3个业务会议，会期长达半天，基层反映“走形式、凑人数”。
（二）整改措施
1.从严计划管控，遏制会议叠加：统一规划会议计划，实施“一会一议”，杜绝无关会议拼盘式召开。
2.优化议程设计，提高会议效率：对会议流程全面“瘦身”，控制时长，实行“谁召开、谁负责”责任制。
3.精细活动管理，提升节展质效：节庆活动实行分类审批、总量控制，论坛展会突出实际需求、可见成果，防止“图热闹”“走过场”。
（三）整改进展
目前，各类会议总量同比减少XX%，平均会议时间压缩XX%；节庆论坛活动审批事项减少XX项，开展成效得到明显提升。基层反馈“参会更聚焦、时间更精准”。
三、督查检查“变评估、变调研”，打包报计划、执行搞拆分问题
（一）检视情况
对督查检查和评估调研的定位把握不准，存在名义上督查、实则评比，或借调研之名收集材料的倾向。同时，一些工作计划打包上报、任务拆分执行，导致执行难以评估，责任不够清晰。例如，将多个年度重点任务混报至一个计划文件中，事中分散推进，造成跟踪难度大。
（二）整改措施
1.聚焦精准识别，厘清职能界限：组织业务培训，明确督查、评估、调研三者的内涵与边界，防止交叉错位。
2.规范执行流程，压实责任链条：推行督查清单化、流程化管理，统一标准、限时反馈，杜绝泛化异化倾向。
3.细化计划报送，落实执行闭环：强化计划申报和拆解审核，确保计划与执行一一对应、环环衔接。
（三）整改进展
目前，已完成督查督办流程再造工作，建立标准清单XX条；专项培训覆盖单位XX家，执行“打包报、拆分干”的现象明显减少，推动督查回归主责主业。
四、放责不放权，放小不放大，放虚不放实问题
（一）检视情况
权责划分不清、配套支持不足，导致基层“名义上接权、实际中吃力”。部分上级部门下放事权时更倾向于下放一般事务性、小规模事项，核心资源和关键权限仍紧握不放。如某项业务审批权限虽已下沉，但配套系统权限未同步调整，致使基层“挂名有责、实无权限”。
（二）整改措施
1.前置能力评估，精准匹配事权：在事权下放前统一开展承接能力调研，确保权责利对称。
2.同步配套赋能，保障有效承接：完善制度授权、人员配备、经费保障等措施，确保基层“接得住、管得好”。
3.健全监督机制，闭环督导落实：探索事权下放“回头看”机制，跟踪评估执行情况，动态调整不适宜事项。
（三）整改进展目前，共评估下放事项XX项，回收调整不适宜事项XX项；新增配套支持资金XX万元，授权系统权限覆盖率达XX%；基层反馈“有权有责、有责有力”的制度环境正逐步形成。
五、隐蔽场所吃喝，“隔空收礼”问题
（一）检视情况
对隐形腐败形式辨识能力不足，存在“新手段、老问题”死灰复燃迹象。个别干部利用私人会所、封闭包间搞“隐蔽吃喝”；借助红包、网络转账、快递投送等方式“隔空送礼”，逃避监督。如个别单位节日前通过电子卡券赠送购物额度，边缘化红线频现。
（二）整改措施
1.深化纪律学习，筑牢思想防线：以新修订《纪律处分条例》为重点，常态开展警示教育，强化制度震慑。
2.紧盯关键节点，开展专项排查：围绕节庆、婚丧嫁娶等时间点，组织明察暗访，建立问题清单。
3.完善监管手段，形成闭环约束：健全资金流、物资流追踪机制，运用大数据交叉分析手
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