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第1篇
一、目的
为加强工程项目回款管理，提高回款效率，确保公司资金安全，特制定本考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有工程项目回款工作。
三、考核原则
1.实事求是，客观公正；
2.以业绩为导向，奖优罚劣；
3.鼓励创新，激发团队活力；
4.严格执行，确保回款目标的实现。
四、考核内容
1.回款计划完成率：根据项目合同约定，制定合理的回款计划，确保按时完成回款目标。
2.回款进度：按照回款计划，及时跟进项目回款进度，确保回款及时到位。
3.回款质量：回款过程中，确保回款金额准确无误，避免出现错款、漏款等问题。
4.回款风险控制：加强对回款风险的识别、评估和控制，确保回款安全。
5.跨部门协作：加强与项目相关部门的沟通与协作，提高回款效率。
6.客户关系维护：积极与客户沟通，了解客户需求，维护良好的客户关系。
五、考核指标
1.回款计划完成率：根据项目合同约定，制定合理的回款计划，确保按时完成回款目标。考核指标为实际回款金额与计划回款金额的比值。
2.回款进度：按照回款计划，及时跟进项目回款进度，确保回款及时到位。考核指标为实际回款时间与计划回款时间的比值。
3.回款质量：回款过程中，确保回款金额准确无误，避免出现错款、漏款等问题。考核指标为回款准确率。
4.回款风险控制：加强对回款风险的识别、评估和控制，确保回款安全。考核指标为回款风险控制率。
5.跨部门协作：加强与项目相关部门的沟通与协作，提高回款效率。考核指标为跨部门协作满意度。
6.客户关系维护：积极与客户沟通，了解客户需求，维护良好的客户关系。考核指标为客户满意度。
六、考核方法
1.定期考核：每月对工程项目回款情况进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
2.项目考核：针对每个工程项目，根据项目回款情况，进行项目考核。
3.随机抽查：对工程项目回款情况进行随机抽查，确保考核的公正性。
4.交叉考核：由不同部门或不同层级的人员组成考核小组，对工程项目回款情况进行交叉考核。
七、考核结果运用
1.奖励：对考核结果优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2.惩罚：对考核结果较差的员工，进行批评教育，并采取相应的惩罚措施。
3.末位淘汰：对连续几个月考核结果较差的员工，进行末位淘汰。
4.优化考核方案：根据考核结果，不断优化考核方案，提高考核的科学性和有效性。
八、附则
1.本方案由公司财务部门负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
4.本方案如有未尽事宜，由公司财务部门负责解释和修订。
九、考核指标权重分配
1.回款计划完成率：30%
2.回款进度：20%
3.回款质量：15%
4.回款风险控制：15%
5.跨部门协作：10%
6.客户关系维护：10%
十、考核周期
1.月度考核：每月对工程项目回款情况进行考核。
2.季度考核：每季度对工程项目回款情况进行考核。
3.年度考核：每年对工程项目回款情况进行考核。
通过以上考核方案，我们期望能够提高工程项目回款效率，确保公司资金安全，为公司创造更大的价值。
第2篇
一、目的
为加强工程项目回款管理，提高工程项目回款率，确保公司资金安全，特制定本考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有工程项目，包括但不限于施工、设计、监理、咨询等。
三、考核原则
1.实事求是，公平公正；
2.严格执行合同约定，确保回款及时；
3.强化责任意识，提高工作效率；
4.奖罚分明，激励与约束并重。
四、考核指标
1.回款率：指工程项目实际回款金额占合同金额的比例；
2.回款时间：指工程项目实际回款时间与合同约定回款时间的差值；
3.回款质量：指工程项目回款是否符合合同约定，是否存在虚假回款、违规回款等情况；
4.责任落实：指项目负责人及相关部门在回款过程中是否尽职尽责，是否存在失职、渎职行为。
五、考核方法
1.回款率：根据合同约定，每月对工程项目回款情况进行统计，计算回款率；
2.回款时间：根据合同约定，每月对工程项目回款时间进行统计，计算回款时间差值；
3.回款质量：每月对工程项目回款进行审核，确保回款符合合同约定，不存在虚假回款、违规回款等情况；
4.责任落实：每月对项目负责人及相关部门进行考核，检查其在回款过程中的履职情况。
六、考核周期
1.考核周期为每月；
2.每月末对当月工程项目回款情况进行考核；
3.每季度末对当季度工程项目回款情况进行总结分析。
七、考核结果运用
1.对回款率、回款时间、回款质量等指标进行排名，对排名靠前的项目负责人及相关部门给予奖励；
2.对回款率、回款时间、回款质量等指标未达标的，对项目负责人及相关部门进行通报批评，并要求限期整改；
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