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工程项目内部承包标准协议

甲方:

乙方:

为加强工程项目施工管理,全方面推行（以下简称企业）与业主签署施工协议（以下简称《施工协议》）,确保甲、乙双方利益不受损害,依据国家法律法规、企业相关管理制度和本工程实际情况,经甲、乙双方协商,就项目承包事宜达成以下协议条款,共同遵守。

一、甲方同意将工程项目（协议造价万元）承包给乙方施工管理,工程范围及承包内容详见企业与（业主）签署施工协议。

1、承包标准。乙方根据“依法经营、独立核实、自负盈亏、照章纳税、确保上交、自担风险”标准和“五保（保进度、保安全、保质量、保文明施工、保企业信誉）”要求,实施全方面风险责任承包。严格做到“无亏损、无拖欠工资和材料设备款、无安全和死亡事故、无用户投诉、无债务纠纷”。并对施工项目工程质量实施终生负责制。

2、承包管理模式。本工程由乙方按施工协议组织施工,全方面推行《施工协议》,并负担一切经济与法律责任。

3、管理费上交。乙方按工程结算总造价%向甲方上交管理费。

（1）在甲方与业主签署施工协议同时,乙方按协议工程造价向甲方上缴管理费。管理费不含劳保基金、各项税费、项目应负担管理人职员资及附加费等（上缴管理费不能以帐、物冲抵）。待工程结算完成后,乙方根据结算总造价补足余下部分管理费。

（2）工程项目劳保基金全部返回企业,乙方不得分享和截留。在办理劳保基金返回手续中,乙方必需全力支持并配合。

4、税费上缴。乙方按国家法律、政策和工程项目所在地政府管理部门相关要求缴纳各项税费。工程项目所在地与企业注册地税收管理不一致,从高适用税种、税目、税率。

（1）上缴国家税金由企业从业主拨付工程进度款中代扣代缴;

（2）其她税费由乙方负责上缴,税费凭据由企业财务保管。

5、项目管理确保金。为确保企业各项管理制度顺利推行并强化实施力,依据企业《项目管理确保金管理措施》要求,乙方应在本协议签署前,足额向企业缴纳项目管理确保金万元。项目完工结算后,按企业《项目财务管理制度》要求填报《项目管理确保金退回会签审批表》,经确保金管理委员会组员会签后办理退回手续。

6、项目承包指标:

（1）工期:按企业与业主签署施工协议要求施工工期,包含奖励与罚款。

（2）质量:必需符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,施工质量达成一次性验收合格,创工程。

（3）职业健康安全:通常事故年频率低于1.2‰;年负伤频率低于8‰,重伤事故频率低于0.4‰;杜绝死亡事故及重大设备、火灾、交通事故;职业病发生率0;确保劳动保护用具立刻发放并正确使用率100%。争创安全质量标准化示范工程。施工过程中,安全质量标准化达标验收必需合格。

（4）环境保护:影响环境水、气、声、渣排放必需达成国家环境保护标准。

（5）项目信息管理。严格按甲方要求在项目经理部应用项目管理综合软件系统;明确专员担任项目信息员,并按要求录入系统要求相关数据;

（6）施工现场规范宣传。门楼、围墙、塔吊、五牌一图、现场操作区、办公区部署及现场安全生产应符合企业安全生产文明施工标准图集要求。

（7）技术资料（含“创优”、“科技示范”、“贯标”资料）和工程结算资料必需满足当地建设行政主管部门和《施工协议》相关要求,并符合企业相关管理部门要求标准。完工后向甲方提交一套完整完工资料原件（包含全套扫描光盘资料）。

（8）工程保修。在保修期内接到业主相关质量投诉或通知后,必需于7日内派人妥善处理,不然,甲方可委托她人保修,其费用由乙方负担。

7、项目完工结算后,债务债权确定清偿完成,经企业内部审计,依法缴纳税、费后,项目承包结余由乙方自行分配;未经企业内部审计项目,其全部财产属国有资产归企业全部,乙方不得私自处理。

二、双方权利和义务

（一）、甲方权利和义务

1、负责提供或转发国家颁发相关政策性法规、文件及相关资料。

2、负责出含相关报建及施工过程中所需证件、证实等相关资料。

3、项目经理部管理人员配置必需按当地建设主管部门对项目人员配置要求实施。由甲方和乙方推荐,报企业人力资源部审批。

4、指导、监督、检验乙方推行协议,对施工过程进行监督检验,并对检验中发觉问题向乙方发出整改通知,乙方应无条件整改,不然,甲方及其