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2025年软考中级系统集成项目管理工程师冲刺卷真题模拟,考点解析
一、选择题(每题2分,共20分)
1.在系统集成项目管理中,以下哪项不属于项目干系人?
A.项目经理
B.项目发起人
C.项目客户
D.项目团队成员
2.以下哪个阶段是项目收尾阶段?
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控与控制阶段
3.在项目进度管理中,以下哪个工具可以用来评估项目进度风险?
A.风险矩阵
B.风险登记册
C.风险分解结构
D.风险应对计划
4.以下哪个阶段是项目范围管理的关键阶段?
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控与控制阶段
5.在项目质量管理中,以下哪个工具可以用来识别项目质量风险?
A.质量计划
B.质量控制计划
C.质量保证计划
D.质量管理计划
6.在项目沟通管理中,以下哪个工具可以用来识别项目沟通需求?
A.沟通计划
B.沟通管理计划
C.沟通需求分析
D.沟通管理计划
7.在项目采购管理中,以下哪个阶段是供应商选择阶段?
A.采购规划阶段
B.采购谈判阶段
C.采购合同管理阶段
D.采购收尾阶段
8.在项目风险管理中,以下哪个工具可以用来识别项目风险?
A.风险登记册
B.风险分解结构
C.风险矩阵
D.风险应对计划
9.在项目人力资源管理中,以下哪个工具可以用来识别项目人力资源需求?
A.人力资源计划
B.人力资源规划
C.人力资源登记册
D.人力资源需求分析
10.在项目成本管理中,以下哪个工具可以用来估算项目成本?
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本管理计划
二、简答题(每题5分,共20分)
1.简述项目启动阶段的主要任务。
2.简述项目规划阶段的主要任务。
3.简述项目执行阶段的主要任务。
4.简述项目监控与控制阶段的主要任务。
三、案例分析题(共20分)
某系统集成项目,项目周期为6个月,项目预算为100万元。项目团队由项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等组成。项目需求明确,技术难度适中。在项目执行过程中,由于客户需求变更,导致项目进度延误,预算超支。请根据以下情况,回答以下问题:
1.分析项目进度延误的原因,并提出相应的解决方案。(5分)
2.分析项目预算超支的原因,并提出相应的解决方案。(5分)
3.针对项目团队,提出提高项目执行效率的建议。(5分)
4.针对项目沟通管理,提出改进措施。(5分)
四、论述题(共10分)
1.论述项目风险管理中风险识别的方法和工具。
要求:阐述风险识别的定义,列举至少三种风险识别的方法,并简要说明每种方法的适用场景。
五、综合应用题(共15分)
1.某系统集成项目,项目周期为9个月,项目预算为150万元。项目团队由项目经理、系统分析师、开发人员、测试人员、运维人员等组成。项目需求复杂,技术难度较高。在项目执行过程中,发现以下问题:
(1)系统分析师未能准确理解客户需求,导致部分功能设计与实际需求不符;
(2)开发人员工作进度缓慢,影响了项目整体进度;
(3)测试过程中发现部分功能存在严重缺陷,需要返工。
请根据以下情况,回答以下问题:
(1)针对系统分析师的问题,提出解决方案。(5分)
(2)针对开发人员工作进度缓慢的问题,提出解决方案。(5分)
(3)针对测试过程中发现的问题,提出解决方案。(5分)
六、计算题(共10分)
1.某系统集成项目,项目预算为200万元,项目周期为12个月。项目团队成员共10人,其中项目经理1人,系统分析师2人,开发人员5人,测试人员2人。项目采用固定总价合同,合同签订时项目预算为200万元。项目执行过程中,由于技术难度较高,导致项目成本增加30万元。请计算以下内容:
(1)项目预算调整后的总成本。(5分)
(2)项目预算调整后的利润。(5分)
本次试卷答案如下:
一、选择题(每题2分,共20分)
1.D
解析:项目干系人是指对项目有直接或间接利益相关的人员,包括项目经理、项目发起人、项目客户和项目团队成员等。项目团队成员是项目干系人的一部分,但不是全部。
2.D
解析:项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段,主要任务是正式结束项目,释放资源,总结经验教训。
3.A
解析:风险矩阵是一种评估项目风险概率和影响程度的工具,可以帮助项目团队识别和评估项目风险。
4.B
解析:项目范围管理的关键阶段是规划阶段,在这个阶段,项目团队确定项目的范围、目标和交付物。
5.A
解析:质量计划是项目质量管理的一部分,它定义了项目如何实现质量目标,包括质量标准、质量保证活动和质量控制活动。
6.A
解析:沟通计划是项目沟通管理的一部分,它定义了项目如何与干系人进行沟通,包括沟通的内容、频率和
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