2025年事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷（财务类）财务预算编制与控制试题.docxVIP

2025年事业单位招聘考试综合类专业能力测试试卷（财务类）财务预算编制与控制试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

要求：请从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。

1.下列关于财务预算编制的说法，错误的是：

A.财务预算编制是企业财务管理的核心环节

B.财务预算编制应以企业发展战略为指导

C.财务预算编制应遵循合法性、真实性、准确性、完整性和及时性原则

D.财务预算编制只包括收入预算和支出预算

2.企业编制全面预算时，以下不属于全面预算编制范围的是：

A.销售预算

B.生产预算

C.财务预算

D.人力资源预算

3.下列关于财务预算控制的说法，正确的是：

A.财务预算控制是对企业财务活动进行全过程、全方位的监督

B.财务预算控制的主要目标是降低成本、提高效益

C.财务预算控制可以通过预算执行分析来实现

D.财务预算控制与企业战略规划无关

4.下列关于财务预算执行分析的说法，错误的是：

A.财务预算执行分析是对预算执行情况进行全面、系统的检查和评价

B.财务预算执行分析有助于发现预算执行过程中的问题

C.财务预算执行分析可以为企业调整预算提供依据

D.财务预算执行分析是企业财务预算编制的基础

5.下列关于财务预算调整的说法，正确的是：

A.财务预算调整是企业根据实际情况对预算进行修订的过程

B.财务预算调整应在预算执行过程中进行

C.财务预算调整应遵循合法性、真实性、准确性、完整性和及时性原则

D.财务预算调整不受企业发展战略的制约

6.下列关于财务预算考核的说法，错误的是：

A.财务预算考核是对企业财务预算执行情况进行评价的过程

B.财务预算考核应遵循客观性、公正性、激励性和全面性原则

C.财务预算考核可以激励企业提高预算管理水平

D.财务预算考核与企业战略规划无关

7.下列关于财务预算信息化管理的说法，正确的是：

A.财务预算信息化管理可以提高预算编制的效率

B.财务预算信息化管理可以降低预算编制的成本

C.财务预算信息化管理有助于提高预算执行的效果

D.财务预算信息化管理可以替代传统的财务预算管理方法

8.下列关于财务预算风险管理的说法，错误的是：

A.财务预算风险管理是企业对预算执行过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制的过程

B.财务预算风险管理有助于降低企业财务风险

C.财务预算风险管理可以为企业提供决策依据

D.财务预算风险管理与企业战略规划无关

9.下列关于财务预算与企业绩效评价的说法，正确的是：

A.财务预算是企业绩效评价的基础

B.财务预算与企业绩效评价无直接关系

C.财务预算可以反映企业的经营成果

D.财务预算与企业战略规划无关

10.下列关于财务预算与企业战略规划的说法，正确的是：

A.财务预算是企业战略规划的重要组成部分

B.财务预算与企业战略规划无直接关系

C.财务预算可以指导企业战略规划的制定

D.财务预算与企业战略规划无关

二、判断题

要求：请判断下列各题的正误，正确的在括号内写“√”，错误的在括号内写“×”。

1.财务预算编制应以企业发展战略为指导。（）

2.财务预算编制应遵循合法性、真实性、准确性、完整性和及时性原则。（）

3.财务预算编制只包括收入预算和支出预算。（）

4.财务预算控制是对企业财务活动进行全过程、全方位的监督。（）

5.财务预算执行分析可以为企业调整预算提供依据。（）

6.财务预算调整应在预算执行过程中进行。（）

7.财务预算考核应遵循客观性、公正性、激励性和全面性原则。（）

8.财务预算信息化管理可以提高预算编制的效率。（）

9.财务预算风险管理有助于降低企业财务风险。（）

10.财务预算是企业绩效评价的基础。（）

三、简答题

要求：请简要回答下列各题。

1.简述财务预算编制的原则。

2.简述财务预算控制的方法。

3.简述财务预算执行分析的主要内容。

4.简述财务预算调整的注意事项。

5.简述财务预算考核的内容。

四、计算题

要求：根据下列资料，计算企业当月的财务预算执行情况。

某企业2025年1月财务预算如下：

销售收入预算：200万元

销售成本预算：120万元

期间费用预算：30万元

预计利润总额：50万元

当月实际发生情况如下：

销售收入：210万元

销售成本：130万元

期间费用：35万元

计算以下指标：

（1）销售收入预算完成率；

（2）销售成本预算完成率；

（3）期间费用预算完成率；

（4）预计利润总额完成率。

五、论述题

要求：结合实际，论述如何提高企业财务预算管理水平。

六、案例分析题

要求：阅读下列案例，回答问题。

案例：某企业2024年